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目标管理 任景锋 【课程介绍】 “凡事预则立，不预则废” 面对危机四伏的未来，你能不能指出一条光明的方向？ 面对人心惶惶的团队，你能不能给予他们足够的安全感？ 面对如狼似虎的对手，你能不能制定可靠的策略，带领下属杀出重围？ 企业目标落实为什么难？ 其最终原因是企业目标管理能力弱！ 【培训目标】 1. 了解目标管理的目的及意义 2. 掌握目标的制定与分解、目标评估及管理方法 3. 掌握目标体系图及目标的执行 4. 认识并掌握沟通的重要性，学会通过沟通达成目标的方法 5. 掌握目标管理追踪、目标修正的方法 6. 学会目标管理的绩效评估及绩效奖罚 【培训对象】企业中高层管理人员及储备干部、优秀员工 【培训时间】1天/6小时 【课程大纲】 开篇：由案例说起 一、 目标管理的理论与概述 1. 目标可激发潜力 2. 目标管理的优点 3. 目标管理的理论基础 4. 目标管理的内涵 5. 目标管理的实施步骤 6. 目标管理实施的实例分析 二、 目标管理制度的规划与推进 1. 选择合适的目标管理类型 2. 目标管理的进度管理 3. 目标管理制度规划与推行实例分析 三、 目标体系图 1. 目标体系图的作用 2. 目标体系建立的方法 3. 绘制目标体系图 4. 应用实例 四、 目标的设定 1. 如何制定目标 2. 理想目标具备的条件 3. 设定目标的技巧 4. 设定目标的步骤 5. 目标分解方法 6. 实例分析 五、 目标卡 1. 目标卡的作用 2. 目标卡的内容 3. 目标卡的管理流程 4. 实例分析 六、 目标的沟通 1. 目标沟通的作用 2. 会谈沟通的心理运用技巧 3. 会谈沟通的要点 4. 实例分析 七、 目标的执行 1. 目标执行前的准备 2. 确保目标执行的有效性 3. 控制目标执行过程 4. 目标执行的过程检查 5. 实例分析 八、 目标管理的追踪 1. 目标管理追踪的目的 2. 追踪的原则 3. 追踪管制的重点 4. 管理追踪的实施 5. 实例分析 九、 目标修正 1. 修正的原因 2. 修正的方法 3. 修正的步骤 十、 目标管理的绩效评估 1. 目标绩效评估的作用 2. 目标执行后的绩效评估 3. 评估的步骤 4. 评估的方法 5. 实例 十二、目标管理的绩效奖罚 1. 绩效考核与奖惩 2. 绩效奖惩的作用 3. 绩效奖惩的对象和方式 4. 实例 结尾.课程总体回顾与总结
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