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《企业变革与管理创新》培训大纲 课程背景： 缔造百年企业的愿景，对每个企业来说都是一个众望所归的品牌梦。在打造百年品牌的过程中，企业领导人与管理者势必面临为适应环境不断成长而进行的变革，在变革中适时创新，使得管理水平持续升级，并在各种内外挑战中建立持续创新的管理体系。 世界500强企业，平均寿命不足40年。员工及经理人很少愿意在一家公司耗尽一声时光。历史上任何卓越的管理体系，几年十几年后就面临落伍。即便像苹果这样创新的公司，在经历一段辉煌后，照样步通用电气、IBM、柯达及诺基亚的后尘。虽然也有公司能像宝洁、麦当劳、可口可乐那样能够保持持续的市值增长，但同样经历过命悬一线的时候。 今天，变革中的中国，提出五个领域的建设：政治、经济、社会、文化和生态文明。事实上，新中国建国64年中，我们建立的强大的中央政权，改革开放30年，发展了强大的经济实力，但是我们在社会建设领域迟迟没有大的进步，生态环境遭受前所未有的破坏，而且这种局面还将持续很长一段时间。 变革中的中国，面临前所未有的机会与挑战，同样，在这样一个大背景下成长的中国企业，在极具的社会变革中，如何更好的把握机会，发挥自身优势，实现结构调整、产业升级与管理创新的顺利转型，该课程体系提供了一系列完整和崭新的思路与方法。 适应学员： 企业中高层管理者，创新型企业包括基层员工在内的所有员工。 课程大纲： 一.中国政治经济发展阶段划分 n 建国30年强大的中央政权与经济基础巩固 n 改革开放30年崛起的中国经济与社会转型 n 未来30年的起点与社会经济发展趋势分享 n 百年企业的品牌建设机遇与企业文化发展方向 二.中国企业变革历史演进与中西管理模式的创新 n 宏观环境发展历程与企业发展成就 n 微观管理创新模式与企业变革成效 n 基于东方思维的企业文化建设 n 日本企业崛起的根源及美国管理创新成就 三.进化之源：企业基因与环境适应 n 回到本原－－企业生存的核心问题 n 企业基因与形成演进 n 企业基因与企业生态 n 卓越企业的特征 四.关于企业变革管理 n 变革管理 n 变革管理的独特之处 n 变革管理的三项原则 n 变革管理的成功因素 五.企业变革内容 n 确定变革内容的类型 （1）.结构变革类型 （2）.任务变革类型 （3）.技术变革类型 （4）.人员变革类型 n 企业变革调研方法 n 企业变革内容规划 n 企业变革及新文化导入步骤 六．企业管理十大创新系统 n 战略创新 n 制度创新 n 组织创新 n 观念创新 n 技术（产品）创新 n 营销创新 n 人力创新 n 激励创新 n 融资创新 n 文化创新 七．围绕行为表现与激励机制的管理创新体系 n 传统管理模式的壁垒 n 绩效量化与中国企业思维 n 持久健康的企业生命模式 n 基于行为表现的激励与管理模式创新实践与展望
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