刘易：团队管理模式——《团队执行力特训营》

团队管理模式——《团队执行力特训营》

[课程背景] Curriculum background

l  为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？

l  为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？

l  为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？

l  为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？

l  为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？

l  为什么——渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？

l  为什么——高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？

l  为什么—高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？

l  为什么——元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

l  为什么——战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？

    “做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？”

    “上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商”

    “下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色”

“过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去”。

[课程收获] Course harvest

Ø  对个人：

1、帮助个人获得结果的基本做事方式

2、知道自己要什么，找到怎么实现的办法，做到结果为导向

3、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的责任一对一机制

Ø  对公司：

1、帮助企业获得战略结果的管理方式

2、把高层脑子里的战略变成基层的行动

3、让所有员工“心往一处想，劲往一块使”

4、建立不依赖于任何人的制度运营系

[培训目的]

■打造强大高绩效的执行团队，从管理中要利润。

[适用对象]Applicable object

企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干

[训练时间]Trainingtime

两天一夜或三天二夜

[训练大纲] Trainingprogram

团队管理模式可以帮助不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高企业绩效。对成熟期企业，可以锦上添花；对变革中企业，是助推器，是企业尽快步入良性循环轨道；对发展型企业，可谓雪中送炭，可以帮助企业注入走向正规化、职业化、持续化的基因。

1.   上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？

2.   企业越来越大，老板越来越累；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？  

3.   原因出在哪里？

   将传授企业管理者结果管理的9大法则和2大工具，让每个人都拿结果说话，用结果交换！

识破结果三种假象

1.   结果定义的三个要素

2.   做结果的三种思维

3.   结果管理的2种工具

经典训练：结果定义 日结果 周结果

1.   为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？

2.   为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？

3.   为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？

4.   原因出在哪里？

   将教会企业管理者： 责任的2大定律和责任管理的6个步骤1大工具：

1.   为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？

2.   为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？

3.   原因出在哪里？

   将教会企业管理者：措施管理的4大法则，让目标实现不再是水中月镜中花。

1.   中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！

2.   杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？

3.   为什么企业的方案总在半路夭折?

4.   为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？

5.   原因出在哪里？

   将教会企业管理者搭建企业检查平台，建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。

1.   为什么内心的动力无法持续？

2.   为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？

3.   为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？

4.   原因出在哪里？

将教会企业管理者激励体系的6大原则和7个误区，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。

1.   为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？

2.   为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？

   原因出在哪里？

将教会企业管理者改进体系的改进体系的6大原则，2大方向及3大方法，让企业内部运营不断优化提高。

第一节：什么是执行

第二节：什么是执行力

第三节：什么是团队执行力

第四节：什么是执行的心态

第一节：什么是商业人格

第二节：商业人格缺失三种文化

第三节：拥有独立商业人格的四大标准

第一节：什么是客户价值

第二节：如何做客户价值

第一节：商业交换的本质

第二节：识破结果的三大假象

1）态度不等于结果

2）职责不等于结果

3）任务不等于结果

第三节：管控结果的三个要素

1）有时间

2）有价值

3）可考核

第四节：做好结果的三种思维

1）底线思维

2）外包思维

3）镜子思维

第五节：结果管理的2个工具

1）日计划日结果

2）周计划周结果

第一节：责任管理的两大定律：

1）责任稀释定律

2）责任跳动定律

第二节：下属抛猴子的四大绝招

1）提问

2）混淆责任

3）找理由和借口

4）利用上司的成就感

第三节：责任管理的4大步骤

1）选责任人

2）明确责任

3）责任承诺

4）责任管控

第四节：执行计件的革命武器－YCYA

1）什么是YCYA

2）YCYA怎么用

3）YCYA“五个凡是”工作法

第一节：制定措施的4大原则

1）紧扣结果

2）自下而上

3）后备方案

4）关键节点

第二节：制定措施的一大方法:头脑风暴法

1）什么是头脑风暴法

2）头脑风暴法的流程

3）头脑风暴法的实施步骤

4）头脑风暴法的规则

第一节：为什么检查

1）政从正出

2）对事不对人

3）受控与严肃的爱

4）管理的前提是“我不相信”

第二节：检查的二大方法

1）建立企业第三方检查职能

2）建立企业规范的质询会体系

第三节：企业质询会体系——3+3实施法

1）质询平台如何搭建

2）质询体系的3个要点

3）开质询会的程序

第一节：管理黑洞

第二节：激励的6大原则

1）及时激励

2）黑白分明

3）奖要舍得，罚要狠心

4）放大关键行为，形成集体记忆

5）奖励自下而上，惩罚自上而下

6）奖励公司给予，惩罚自己拟定

第三节：激励的7大误区

1）形式古板化---随时随地

2）个人导向化---团队导向

3）元老特殊化—天子犯法与庶民同罪

4）内容单一化---精神物质多样性

5）信息封闭化—公开开放，放大关键行为

6）评价慈善化—奖励功劳，不奖励职责

7）平均主义化—按功劳分配，按价值分配

第一节：改进的二大方法

第二节：改进的二大方向