优秀领导的卓越执行力实战课程 【课程背景】 现实中不乏这样的例子:企业的决策层有很好的战略思路,企业也配备了完整的资源,可是最后的业绩却总是令人失望。究其原因,不外乎一个:企业缺乏一个高效的、具有强大执行推动力的人员队伍,无法将最高领导层的战略决策变成切实可行的执行方案,并加以贯彻执行,直至变成可期待的绩效结果。
【课程目标】 1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在; 2、中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行的效果; 3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯; 4、学会中层执行的管理方法和执行文化的建设策略,让自己成为高效的执行型领导。 【课程对象】 总经理、副总经理、总监、部门经理、主管及所有高中基层管理人员和技术型管理人员 【课程设计】 1、本课至少需用时二天,共12小时。 2、本课集主讲人20年实战之功力,充分与学员分享典型案例,强调简单实用。 3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、益智互动等培训形式。 4、本课采用《2187团队品牌积分榜》这一先进的教学模式,让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励,创造良好的学习氛围。快乐中学习,精通时应用。 【主训导师】刘湛泉(简介略) 【课程大纲】、 模块一 执行力就是竞争力 1、概念辨析:什么是执行,什么是执行力? 2、古代故事所启示的执行思维(执行决定命运) 龟兔赛跑、南辕北辙 动物拉车、兄弟射雁 小马过河、纪昌学射 3、执行力不强的根源在哪里? 执行意识(执行力是一种意识) 执行技能(执行力也是一种技能) 模块二 中层的执行角色 1、中层你为什么要执行? 2、中层执行的角色错位现象。 3、做放大镜还是大气层?司机还是乘客? 执行中你是谁?角色定位 案例研讨:正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质 4、强化执行,中层你应该做什么?核心执行理念应该是什么? 情境案例1:到底该怎么做?何时执行才是恰当? 执行理念一:坚决执行、马上行动 情境案例2:某IT公司重复犯错无系统造成的损失事件 执行理念二:一次就做好、省力无烦恼 情境案例3:技术团队执行拖延事件 执行理念三:不只求对错,效果要更好 互动训练:找位置 作业1:找角色,列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果 作业2:依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项,并列出整改措施 模块三 革除中层执行五大陋习 案例:九州李总的烦恼 1、陋习一:讲过了——管理是盯出来的 案例:某公司部门经理的故事 2、陋习二:我不会——技能是练出来的 案例:陈经理的执行烦恼 3、陋习三:没办法——办法是想出来的 案例:办公室主任的故事 4、陋习四:不可能——潜力是比出来的 案例:目标的故事 5、陋习五:找借口——没有任何借口 案例:电信“寒号鸟” 作业1:对照检测自己及部门存在的陋习 作业2:针对每个陋习找出一个典型案件,对本部门人员进行事件教育,并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习 模块四 中层执行思维训练 案例:王总对中层的评价 1、责任思维:执行首先是责任 情境案例研讨:我是一切的根源 责任训练工具:四三工作法 2、结果思维:行动要有结果 情境案例研讨:本的结果思维 结果思维训练工具:外包思维、底线思维 结果管控工具:周计划、日结果,效率工具包 3、价值思维:有价值的行为带来有价值的结果 情境案例研讨:办不了到底应当怎么办? 价值思维训练工具:关键价值链 作业1:收集本部门责任故事(反面、正面) 作业2:做结果定义训练 作业3:做支持、定结果 模块五 高效执行时间管理技巧 1、分清工作的轻重缓急 为工作划分“三六九等” 给未完成的工作贴标签 2、不可忽视的时间“优先权” 给特殊工作建立优先权 设定优先权的五个关键问题 3、“正确做事”和“做正确事” 做正确事,时间收益最大化 正确做事:找对方法再行动 4、以结果为导向做时间主人 执行前分析自己的能力 以结果为导向,一次做到位 5、高效时间管理的工具 业务分解的有效步骤 高效工作2小时法制 活用“5P”定律 30分钟保卫战的巧妙运用 模块六 打造高效执行型人才 1、古代先哲关于快乐执行的高论 曾子:君子贵乎道者有三 鬼谷子:口乃心之门户 2、高效执行首先是乐意做 改变:心态、状态、态度 保持快乐心态的10大方法 让情绪找到发泄渠道的9条秘诀 让人快速喜欢你的9种技巧 3、高效执行人才的特点: 自动、自觉,诚实、守信 注意细节、有责任心 有强烈的求胜欲望 善于分析、判断,做事果断 在团队中关系良好 4、执行型中层的七条基本行为: 到现场去,了解自己的工作和员工 坚持以事实为基础 确立目标,并进行优先级排序 持续地跟进 奖励执行者,提拔有执行力的人 不断提高员工和自身的素养 解剖自己,了解自己 5、有关执行习惯的养成 谨记“人职匹配原则”,合理分配有限的资源 完善“听、看、记、背、想、做、教”七大环节 争取“一次性”(第一次就做对,第一次就做好) 模块七 提升部门执行力的五个关键点 1、组织协调:使每位成员知道自己要干什么、能干什么、该干什么; 2、标准建设:使每位成员知道自己到底该怎么干,以及应该干到什么程度; 3、持续沟通:团队的持续沟通,就是紧抠执行中的细节,不断发现问题解决问题,能保证整个达成绩效的过程处于受控状态, 4、团队学习:一方面,对相关执行人、责任人进行培训和强化,不断提升其工作素质;另一方面,分享团队在执行过程中的经验教训,使得达成目标的有效性更大; 5、合理激励:从个人激励,到团队激励,再到文化激励 模块八 中层执行的文化力 案例:雅虎的执行病 1、文化是约束行为的最终管理因素 2、执行文化首先是认真文化:认真第一、责任第二 3、执行文化的基础是责任:责任至上、一切由我 4、执行的十六字原则:结果提前、自我退后,锁定目标、专注重复 5、执行的24字战略: 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二 作业1:把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或习惯 作业2:每次会议都强调执行文化,并列出具体岗位行为标准 提示:教学中穿插的益智性互动游戏: 1)抓住缘分 2)撕纸 3)财源滚滚 4)我真得很不错 5)团队默契 6)激情节拍 备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整
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