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【课程背景】 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作 目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍 目标管理的理论与方法，协助企业落实 目标管理，达成预定 目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营 绩效。 【课程收益】 【课程对象】 1、渴望打造优秀团队的中层领导者 2、渴望成为卓越团队成员的业务骨干 1、本课至少需用时2天，共12小时左右。 2、本课集主讲人20年实战之功力，结合典型案例，充分与学员分享，强调简单实用。 3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。 4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。 【课程大纲】 一、制定工作总 目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 3．目标的自下而上汇总 4．上级如何帮助下级制定目标 5．目标分解四个方法（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 课堂练习：练习1、部门阶段目标分解； 练习2、部门年度目标分解； 第三讲 目标的SMART概念 一、目标SMART含义 二、好目标的十大标准 三、目标的优先顺序 四、设定目标的8个步骤 一、执行的四大要素 五、有效跟踪和系统检查 第五讲 目标结果的评估与奖惩 一、目标评估的标准 第六讲 专注部门目标，提高效率的10个技巧 （案例分析、模拟演练） 二、活用电脑 四、高效的会议技巧 五、养成快速的节奏感 六、专心致志，有始有终 七、简化工作流程 八、克服拖延、立即行动 十、善用自我管理工具 备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整
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