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高层战略目标制定与目标管理课程 【课程背景】 企业成长高管团队的高瞻远瞩和战略规划，从而设计战略目标指导全员攻坚克难去完成。如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业高管落实目标管理，达成预定目标，让企业全员充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 【课程目标】 1、全面了解战略目标管理的具体内容和实施步骤； 2、掌握建立战略目标管理体系的方法； 3、提高战略目标管理实施的有效性； 4、根据本企业特点引进、实施战略目标管理； 【课程对象】 1、渴望打造优秀团队的高层领导者 2、渴望成为卓越企业经营者的董事长、总经理 【课程设计】 1、本课至少需用时2天，共12小时左右。 2、本课集主讲人20年实战之功力，结合典型案例，充分与学员分享，强调简单实用。 3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。 4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。 【主训导师】刘湛泉（简介略） 【课程大纲】 引言：1、导师著作《转型力---传统企业的营销变革》 2、《转型营利》与“移动互联时代增长王道的五大系统” 3、商业哲学与德鲁克关于商业模式论述 第一讲：战略目标管理概要 u 战略目标管理有何意义？ u 战略目标管理含义是什么？ u 战略目标管理有哪五要素？ u 战略目标管理的威力？ u 战略目标对人的期望强度？ u 战略目标管理的理论基础 u 战略目标管理的两大特征 u 战略目标管理的实质是什么？ u 案例：战略目标管理的作用？ 第二讲：战略目标管理的程序 u 战略目标管理的三大阶段 u 战略目标管理的过程 u 战略目标管理工作系统图 u 战略目标管理程序 u 战略目标管理层次体系 u 案例：某企业的战略目标管理 第三讲：战略目标的设定与分解 u 战略目标的设定的步骤 u 战略设定目标的SMART原理 u 战略目标设定的原则是什么？ u 战略目标设定的依据是什么？ u 战略目标设定的期限是什么？ u 战略目标设定的方法是什么？ u 战略目标设定的程序是什么？ u 战略目标分解-如何建立系统？ u 战略目标分解-目标如何展开？ u 战略目标分解-对策怎样展开？ u 战略目标分解-目标怎样协商？ u 战略目标分解-如何明确责任？ u 案例：某公司战略目标设定和分解 第四讲：战略目标管理的实施 u 战略推行之前有哪些工作？ u 战略如何进行管理人员训练？ u 战略如何实行有效的授权？ u 战略推行过程怎样有效控管？ u 战略如何进行目标的修正？ u 战略建立有效的目标管理制度 u 战略案例：某企业目标实施的误区 第五讲：战略目标的考核 u 战略成果考评的含义 u 战略成果考评的原则 u 战略成果考评的六项要素 u 战略成果考评的起点 u 战略成果考评的主要内容 u 战略如何设计考评原则 u 战略考核指标的制定 u 战略成果考评中的沟通 u 案例：某企业的战略目标管理全景 备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整
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