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【课程背景】 1、 当企业发展超过200人的时候，经营开始力不从心，就会出现如下的问题： ² 为什么整个组织的责任心不强、岗位主人翁意识差？ ² 为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要 目标上？ ² 为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢？ ² 为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明，不能聚合产生高效率？ ² 为什么面对浪费，为什么大部分的人不着急？ ² 为什么成本过高，为什么管理者也麻木不仁？ -稻盛和夫说，我看了《西游记》里面孙悟空的本事，是拔下一小撮毫毛就可以复制出一群战力与他相同的小孙悟空，于是，我培训代替我的能人遍布工作和经营现场。这就是阿米巴经营！ 2、 马云说：“在 阿里与其说我是个首席执行官，不如说我是个‘首席教育官’。具体地说，每位员工来公司的时候，第一堂课就是我为他们上的。好的 企业家一定是个‘好老师’。 3、 哈佛大学教授克里斯滕森说：“公司越大，越复杂，高管就越应该重视对全体员工的培训，从而使他们独立确定的优先事项能够与公司的战略 方向和 商业模式保持一致。 4、 打铁需要本身硬！要想培养一支拖不挎，打不烂，战之必胜的铁血团队，作为领导必须是第一导师，第一教练，如此才能统一思想，统一 目标，统一价值观。 【课程收益】 3、 学会 阿米巴经营即“身教”、“言教”的构成要素和基本方法。 4、 学习“身教”、“言教”的具体做法和实施策略，掌握打造无敌团队的成长秘笈。 5、 学会在工作、生活、社会实践中提升的有效工具，在快乐中学习，在学会后高效应用。 【课程对象】 企业董事长、总经理、副总经理、HR总监及高级经理人 训练课程采取国际最先进的《2187团队积分榜》的教学策略，采用个性咨询，团队演练，小组讨论，情景模拟，益智互动，角色扮演等丰富的训练手段，以学员为主体，老师为主导，课程内容为主线，三主结合，系统训练，保证培训效果，让全体学员都成为最好的朋友，在丰富高端人脉的同时，乐中学，学中练，练就会，会就用！ 【课程时长】三天两夜（封闭式） 【课程大纲】 1、马云的教育培训人才的原理 3、从韩衣都舍看自主经营体 模块三 成长逻辑：主动创新、主动变革 1、企业要向经营学什么？ 3、 杰克.韦尔奇的意识 1、企业基业长青三要素：人员、战略、运营 2、 罗杰•道森提出企业发展的问题：人的问题、企业的问题 3、“企业”的“企”字来源于“人+止” 4、结论：关键是---解决“人”的问题 模块五 解决“人”的问题的有效途径 1、思想熏陶：管人先要管思想 --张瑞敏 3、制度约束：管理出效益，管理出人才 4、素质修炼：只有打造超一流的团队战士才是王道 5、能力提升：解决企业问题归根到底是能力的提升 6、养成习惯：良好习惯是心态、状态、态度的最终结果 7、结论--对于总裁而言，识人、选人、育人、用人的四项工作中， “育人”最关键。育人的能力就是培训的能力，简称“培训力”。 1、加强思想意识，转变培训观念 2、注意“立身修德，知行合一”的修炼 3、学习培训的技能，提高“身教、言教”能力 4、不断的坚持训练，养成良好的培训习惯 5、搭建培训人才梯队，塑造“培训型”文化。 1、培训复制之自信敢讲的修炼。 2、培训复制之脱口能讲的修炼。 3、培训复制之精妙会讲的修炼。 4、培训复制之震撼巧讲的修炼。 1、培训复制的开头八法 2、培训复制的主体培训： 1）讲授法2）小组法3）视频法4）角色法5）行动法6）互动法 3、培训复制的结尾八法 备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整
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