领导成功演讲技巧实战训练 【课程收益】 1、学习、掌握演讲的基本技能和高级技巧; 2、学练结合,在短期内提升演讲与口才能力; 【课程对象】 总经理 、部门经理等中高层管理人员; 【课程设计】 1、本课至少需用时二天,共12小时。 2、本课集主讲人20年实战之功力,充分与学员分享典型案例,强调简单实用。 3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、益智互动等培训形式。 4、本课采用《2187团队品牌积分榜》这一先进的教学模式,让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励,创造良好的学习氛围。快乐中学习,精通时应用。 【主训导师】刘湛泉(简介略) 【课程大纲】、 模块一、影响演讲的要素是哪些? 1、主体:演讲者 2、客体 3、听众媒介:有声语言/肢体语言/演示工具 4、时境:场地/环境 模块二、如何进行演讲准备? 1、确立目标:明确、精简 2、听众分析:谁/层次/人数/态度等 3、材料收集:尽可能多/有趣/逻辑性内容组织 4、SWAY技巧情景演练:内容/方式/改进 5、准备设备:熟悉使用电脑等设备 6、临场准备:仪表/自信 模块三、演讲内容组织技巧、结构技巧、联系技巧、论证技巧、生动技巧 1、结构技巧引语——概括演讲全部或部分内容主题——排列要点顺序,注意逻辑关联过渡——让听众明确你下面要讲的内容总结——回顾和概括所讲内容 2、联系技巧联系其它内容联系自身或听众经历联系听众的兴趣和需求 3、论证技巧益处说明:特点——优点——益处例证:给予事实或例子来证明你的观点引证:引用数据、图表或权威的话来证明类比:用比喻、拟人等来说明 4、生动技巧口语化,用自己熟悉的话问题化:把重点转换成问题,书面和口头细节化:多用动词,描绘细节戏剧化:使用对话,模拟当时场景简单化:多用简单句排比化:可多用排比句式 模块四、如何有效地克服紧张? 1、方法一:克服恐惧最好方法,除了练习,还是练习! 2、方法二:积极地思考,不断重复有正面意义的话语 3、方法三:进行收缩和舒张肌肉的练习 4、方法四:充分深入的呼吸方法 5: 转移注意力 模块五、如何提高演讲呈现技巧? (一)、充分运用身体语言: 1、身体语言的组成 2、身体语言的运用技巧(站姿) 3、身体语言的运用技巧(表情) 4、身体语言的运用技巧(眼神) 5、身体语言的运用技巧(手势) 6、身体语言的运用技巧(移动) 7、身体语言的运用技巧(声音) 8、身体语言的运用技巧(情绪) (二)、如何自信地开始? 五步法: —迅速阔步,比平时快15%; —昂首挺胸,伸直腰杆;—表情放松而和谐; —寻找一两个亲切的面孔; —对着后排的听众大声开口 模块六、演练与点评 备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整
|