|
计划管控与调整 4 市场瞬息万变，应对必须加强经营计划能力，以及对计划在现实运行过程中偏差的调整能力！ 4 但，计划什么状况下调？调什么？依据什么？怎么调？ 4 本课程对年度计划实施过程管控的流程、方法和工具，并对运用过程中常见困难的应对措施。并配合大量的练习和辅导，使管理者可以短时间内学会或掌握。 课程对象： 事业部经理、职能部门经理、中高层管理人士 课程适用： 提升管理层决策与计划管理能力，对市场的即时应对能力 课程目的： Ø 学会根据市场动态变化即时变革调整计划的能力 课程特点： P 不仅有理论、有方法，更有操作 P 讲课过程以计划的实施调整实际工作中的模拟为核心 P 把计划实施管理搬到培训现场 授课方式： 理论讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑 课程内容： 4 案例：什么状况下计划需要调整 Ø 08年的房地产，计划完成了，但机遇错失了 Ø 09年华晨的计划超额完成了，但不知道庆贺 Ø 遭遇苹果ipad的宏基 Ø 知识点：预算与相对预算 4 计划实施适时动态管控 Ø 计划管理系统 ² 重大目标必配行动方案 ² 以PDCA法紧盯大目标 ² 目标、计划及方案调整 Ø 工作计划实施系统 Ø 项目计划/任务控制 Ø 行动检查单/任务检测 ² 以TPSE法评估执行状况 ² 定期举行阶段总结汇报会 ² 坚决遵行评估考核四原则 ² 练习 1 评估打分及面谈 2 模拟阶段总结汇报会 4 难点研讨 4 实例练习 授课时间：2天（12-14小时）
| 
