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企业家战略思维与实践 4 与专家顾问不同，企业家的战略常常简单、直接且高效。 4 通过对5位商业领袖所处的竞争环境、战略思想、战略实施、实践成果、得失对比分析，领悟战略思想与实践的内在逻辑。 4 剖析咨询实践中2个中型民营企业战略咨询，与企业家分析十余年来的战略思考与感悟 4 战略实现并不仅是执行、彻底执行如此简单，制约战略目标实现有其内在的组织根源，如何解决这些内在根源是缩小战略预期目标实现的节点 主要内容： Ø 自然竞争&战略竞争 ² 导引：地、树、收益 ² 自然竞争特点与优势 ² 战略竞争特点与优势 Ø 商业领袖的战略思维与实践 ² 韦尔奇：战略制定3步与5张战略幻灯片引导下的GE变革 ² 比尔·盖茨：制定战略的6个步骤及微软帝国 ² 安迪·格鲁夫：偏执狂领导下的intel战略转折 ² 柳传志：联想战略7步法、拐大弯、战略复盘 ² 任正非：压强战略与战略性危机领导的华为扩张 ² 总结：商业领袖的战略思维异同与实践得失 ü 领袖战略思想共同点如何把握 ü 领袖战略思想差异的根源及合理性 ü 领袖们战略思想与战略理论的异同 Ø 战略咨询实践中的得失与感悟 ² 案例1：非典型战略咨询的典型性战略价值（两年营业额从3.6亿到8.7亿的上市之路） ² 案例2：失败战略背后却是新兴万亿份额无竞争者的行业 ² 13年咨询实践的感悟： ü 企业的战略灵魂在哪里！ ü 企业是一个系统的生命活体！ ² 咨询公司战略逻辑与商业领袖的战略思想之异同 Ø 竞争前的战略思考:价值与利润转移 ² 资本市场：市值/市盈率巨大发差背后——产业价值转移 ² 利润池：存在于产业链的薄弱环节（附：微笑曲线是伪定律） ² 价值转移的三个阶段 ² 影响价值转移的关键因素 ² 核心知识点： ü 企业优势的基本分析模型 ü 基础知识：产业链、价值链、供应链 Ø 预期规划战略与实现战略的偏差及管理 ² 经典案例：本田的美国实施战略完全颠覆预期战略 ² 执行：非典型的战略实施问题（ 被掩盖了的战略实现根源） ² 联想的战略循环：战略规划——总裁室——务虚会——各事业部战略七步法——预算管理——复盘——战略规划 ² 管理层实施战略≠公司实施战略≠预计规划战略 ² 实现战略：使命与目标导引下全层面问题处理结果的叠加 ² 实现战略的命门：组织战略语言系统 Ø 建立系统战略思维 ² 企业家对战略的影响 ² 战略选型 ² 战略规划 ² 战略管控 Ø 战略控制系统 ² 战略计划 ² 预算编制 ² 战略性关键指标与比率 ² 财务分析报告 Ø 附录:企业家战略决策与直觉 ² 企业家直觉:鉴往知来的艺术 ² 企业家直觉的4要素 ü 沉着冷静 ü 瞬间洞察 ü 解析 ü 历史范例 Ø 交流讨论 授课专家：麻红泽 授课时间： O 2天（12-14小时）
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