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数字化时代的组织创新 课程目标： 1. 通过学习，了解VUCA时代的新商业模式和组织结构创新； 2. 通过课程讲授，让学员学到学会真正可用于激活组织的方法，包括沉淀组织智慧，构建超级组织平台，搭建能促动全员迭代升级的组织场域； 3. 通过课程中的训练，帮助学员进行管理者的场域领导力修炼。 目标学员： 企业家、高管、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人； 课程课时：1-2天（7小时/天） 人数限制：30 人/班 培训形式：讲述、演练、视频、案例分析等 课程特色： 2016 年 4 月我的图书《重新定义组织：用户如何与企业联盟》出版发行，该书深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力，被誉为“深度解读并重构企业组织模式的方法论读本”。本课程讲授的正是激活组织的一套方法论，课程中将应用大量案例、实例，与各位学员共享，并带领学员实战演练。 课程大纲: 一、VUCA 时代下的新商业模式创新 1. 传统企业与新商业模式的本质差异 2. 传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别 3. 小米如何打造生态链的新商业模式 技术升维：互联网-物联网-人工智能 客户升维：抢钱-抢时间-抢认知 组织升维:人与组织的迭代 a) 组织核心信息通透吗？ b) 全员参与创意了吗？ c) 领导和员工是伙伴吗？ d) 工作项目跨部门多吗？ 4. 新商业模式的几个关键词：高维，激活，通透，众包，网状，让组织体有生命 二、通过知识管理，驱动组织智慧沉淀 1. 动态知识管理，共创鲜活的知识 2. 知识管理一定要鲜活、动态 3. 知识萃取从人脑到电脑，到云端，共创共享鲜活的知识 4. 动态知识管理的企业案例 5. 案例：京东是如何做动态知识管理的 三、组织结构创新，打造超级组织 1. 美军的组织结构创新：总部平台+基层小团队 a) 企业案例：孩子王的“小前端+中后台“ b) 重塑组织：红色组织-琥珀色组织-橙色组织-绿色组织-青色组织 2. 曾鸣教授：新商业模式倒逼组织结构创新 a) 工业时代的商业运作：线性控制、机械化、标准化、同步化 b) 云时代的商业运作：网状协同、生态化、个性化、弹性化 3. 韩都衣舍如何进行组织结构创新 4. 硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务 5. 软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务 四、管理者的场域领导力修炼 1. 管理者的场域领导力修炼 2. “太上，不知有之。”——老子《道德经》第十七章 3. 领导力的四个层级：机会主义者、专家、成就者、塑造者
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