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执行力与高效团队建设课程大纲 没有继往开来的团队,辉煌只能是沙滩筑城 【针对对象】所有管理工作者 【课程见证】中钢协会员单位、山西高速投资公司等 【课程大纲】 1. 高效团队是十个必备条件 2. 执行力成功三角：监管、培训（观念+细节）、技术支持 3. 组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合 4. 适时扬弃升级，让制度可操作 5. 不找借口的文化·关注过程与要结果之间 6. 持续改善的文化·检视执行条件、跟进指挥 7. 戏剧化宣导的企业文化·管理者学会拷问 8. 像古代军队去打仗（防止过度授权） 9. 训练一岗多能的员工的三大好处 10. 执行授权的三大步骤 11. 干部带头（人品与绝招——因为恭敬所以从命） 12. 【柔性工作】如何招聘到有执行力的人是关键，其次是培育 13. 【刚性工作】用流程保障执行力，日本企业执行力案例剖析 14. 树执行标杆·提炼执行菜单 15. 目视看板管理·防偏纠错系统建设 16. 系统管理方法（执行力小屋） 17. 执行力游戏 【去霸道·行王道】 许多人在执行力的名义下，行“没有任何借口”的霸道，而非用结构保障执行的王道。口号和激情代替不了系统和流程，企业唯心主义害死人。 执行力是一个系统工程。 【不能简单类比部队】 许多人把企业和部队简单类比，研究执行力，至少有三点值得商榷—— ① 部队存在的背景是解决敌我矛盾，使命感不同 ② 部队基本没有成本概念，其实比企业简单 ③ 部队对违纪的处理手段，企业是学不来的 【共生英雄】 精细化是执行力的高端基础，许多事不细化难以执行 执行力是精细化的最终保障，否则只能是完美的口号 【共生板块】①《精细化管理》、《工作重在到位》 ②团队建设与管理艺术
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