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潘业喜《管理者角色认知与综合能力提升》

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《管理者角色认知与综合能力提升》
后备管理者-雏鹰特训营
(课时:2天)
【课程目标】
l  了解新时代新特征,调整管理者从业心态
l  了解新人才新需求,转换新认知与新思维
l  深度解析管理风格,积极地突破成长瓶颈
l  提升综合管理能力,成功转型进入新角色(职业规划/高效沟通/执行力/时间管理/情绪管理等)
【课程大纲】
第一章新时代管理人才新认知与新思维
一 新时代新特征,管理人才从业心态新转变
1 新时代新市场四大特征
l  竞争:新的竞争筹码(学历、能力、经历、资源、技术)
l  多变:岗位发展需求(马斯洛需求理论与职业发展)
l  速度:加速自我迭代(新需求、新市场、新技能)
l  生态:创造生态价值(资源就是财富 整合创造机遇)
2 管理者需要做出的新转变
l  学习:新知识、新思路、新技能;
l  改变:意识、观念、思维、行为;
l  加速:公司得跟上市场转型;工作人员得跟上公司转型
l  协作:1+1>2;资源就是财富协作创造机遇
二 管理人才职业发展新认知与新思维
1新认知
l  新认知1:知识与智慧(工坊还是道场)
l  新认知2:角色与行为(定位、责任、行为)
l  新认知3:单打与合力(个人还是团队)
l  新认知4:压力与能力(逃避还是面对)
l  新认识5:瓶颈与机遇(烦恼即菩提、挫折即成长、瓶颈即机遇)
2新思维
l  互动讨论:Changeyour words ,Change your world.
l  用户力思维:数据——客户——粉丝——铁粉
l  价值感思维:应对(人手)、满足(人材)、创造(人才)、引领(人物)
l  生态圈思维:后浪文化、圈子文化、生态价值、生态链接
l  职业人思维:问道学法、学以致用、精通一业、传道受业
l  高维度思维:低维到高维,一点带面再升平台,向上管理思维
三管理人才角色转变
1 角色转变
l  互动问答:自我管理与团队管理的不同?
l  角色转变:意识、观念、思维、行为、习惯、性格、事业
l  敢“领”:敢于从0到1
l  慧“导”:智于从N到1
l  擅“教”:舍于从1到N
l  能“搭”:搭建平台,组织班子
l  会“调”:从“中心作用”到“桥梁作用”
l  懂“激”:重启与激活(赋能)
2管理要素
l  责任力:责任心、责任感、责任力、担当力
l  目标性:团队目标与队员目标
l  时间性:工作计划与日常管理
l  主动性:全体队员主观能动性
l  沟通力:沟通是管理的润滑剂
l  复盘力:正视问题、复盘问题、解决问题
l  系统性:整理成系统,以便复制,高效运转
l  赋能力:帮助队员在工作中成长、成熟、成功
第二章 管理者管理风格分析和瓶颈突破
一 管理者管理风格分析
1互动测评:
2有关性格的秘密:
l  性格的定义:性-内质;格-外貌
l  性格的误区:可否能改变;有无好坏之分
l  性格的管理:石佛像的故事(两个版本)
l  性格色彩学:希波克拉底(血液说)与哈特曼(色彩说)
3 性格色彩与管理者风格分析
l  红色性格的管理者:硬;权威型;重结果 轻感情
l  黄色性格的管理者:圆;人气型;重氛围 人气旺
l  蓝色性格的管理者:方;严格型;重细节 高要求
l  白色性格的管理者:柔;温和型;重情感 善协调
二 SWOT分析法与管理者性格
1 SWOT分析法解析
l  S (strengths)优势
l  W (weaknesses)劣势
l  O(opportunities)机会
l  T (threats)威胁
2 互动分析:SWOT性格分析表
3 互动分享
三 借助SWOT分析结果找到瓶颈突破策略
l  红色性格的管理者:柔;缓和;放缓与鼓励
l  黄色性格的管理者:方;统筹;沉浮与自律
l  蓝色性格的管理者:圆;快乐;装傻与赞美
l  白色性格的管理者:刚;振奋;魄力与狠劲
四 借助性格色彩管理团队
l  孙悟空:红色力量性格(成就感、紧箍咒)
l  猪八戒:黄色活泼性格(快乐感、监督)
l  唐  僧:蓝色完美性格(价值感、公平公正)
l  沙  僧:白色和平性格(安稳感、激励鼓励)
第三章  职场人际关系与高效沟通
职场人际关系中常见的问题
l  单兵作战 缺少沟通
l  害怕交际 逃避问题
l  沟通生硬 不会灵活
l  情绪波动 不擅控制
l  远望看己 放大看人
l  己所不欲 常施于人
二在工作中建立积极向上的人际关系
l  梳毛原理:拉近距离
l  刺猬原理:保持距离
l  共振原理:百猴效应
l  正向原理:正向能量
l  木桶原理:凝聚能力
三管理者沟通的几大误区
l  表达不等于沟通
l  去除沟通中的“个性墙”
l  理性不利于跨“沟”
l  感性不利于疏“通”
四管理者高效沟通注意点
1魅力表达三要素:
l  7、38、55:
l  文字信息、语音语气、肢体动作;
l  信息、情感、能量
l  互动训练:自我介绍&故事中的管理智慧
2乔哈里沟通视窗与沟通注意点
l  公开象限:赞美直言 沟通桥梁
l  隐私象限:正面沟通 避免误解
l  盲点象限:互动反馈 谦虚听言
l  潜能象限:碰撞发言 包容接纳
l  将隐私象限化为公开象限:让对方可以靠近你,多点亲和力
l  将盲点象限化为公开象限:让对方可以帮助你,多恳请反馈
五管理者非职权沟通注意点
1重点:
l  轻职权、重职责;
l  轻口气、重情感;
l  会倾听、擅切入;
l  会引导、擅赋能。
2步骤:
l  明确目标
l  厘清重点
l  挖掘需求
l  盘点筹码
l  沟通策略
l  情感维护
六 高效沟通策略:倒水法则、三明治法则、性格色彩法则、独木桥法则
1 高效沟通策略1:三步倒水原理
l  建立信赖感:表明目的前(亲和感  舒适感  自然感)
l  塑造价值感:表明目的中(危机感  价值感  紧迫感)
l  营造和谐感:表明目的后(和谐感  安全感  幸福感)
2 高效沟通策略2:三明治法则
l  基本策略:感性+理性+感性
l  讨论沟通:接纳+提议+台阶
l  疏导沟通:共情+说事+共情
l  向上沟通:说事+建议+接纳
l  批评沟通:肯定+建议+激励
3 高效沟通策略3:性格色彩与沟通策略
l  与红色力量型沟通要点:尊(听其言顺其势)
l  与黄色活泼型沟通要点:友(热捧快推)
l  与蓝色完美型沟通要点:礼(耐心解惑)
l  与白色和平型沟通要点:亲(鼓励帮其做决定)
4高效沟通策略4:独木桥法则
l  说服力沟通:独木桥法则
l  痛点要痛
l  痒点要痒
l  气场要足
第四章 管理者在工作中打造高效执行力
一 管理者要学会检测工作状态
1分享故事:你在“跟谁玩”
2告别“忙、茫、盲”的生涯假象
l  一个“我”字,发现自己
l  一个“主”字,点亮自己
l  一个“態”字,重启自我
3著名实验:人生的瓶子你装对了吗?
l  互动问答:给你10元,徒步去机场,你会去吗?
l  生涯的“大石头”:目标管理的意义
l  生涯的“小缝隙”:时间管理的意义
二 目标设定意义与思维
1 设定意义
l  哈佛大学著名实验:“目标威力”实验
l  管理学大师德鲁克:“没有目标,是一切问题的根源”
l  任正非的目标意义:搬砖头与修教堂
2设定作用      
l  有方向感:明确的方向感,使人充分了解自己每个行为的目的
l  提升能力:目标会促使我们清晰地评估自己的行为…..
l  收心聚力:抽离出来,回归正轨,收心聚力…
l  持久动力:目标让人更关注渴望得到的结果,产生持久的动力
l  高效产出:出成绩、出业绩、得到结果、实现心愿
l  激发潜能:老鹰的故事,它能激发出人的潜能
l  有影响力:敢于坚持为目标行动的人,才会产生影响力与人际魅力
3设定思维
l  重启理论
l  砍树理论
l  心流理论
l  视野理论
l  信念理论
三 目标管理的六大步骤
1设定目标:想要的结果
l 目标设定感性法则:热血沸腾 心动不已
l 目标设定理性法则:SMART(明确具体、可衡量、可实现、相关联、有期限)
l 杰西的“意义感”设定法
l 德鲁克的三板斧(制定/分解/考核)
2分解目标:
l  大目标里的小目标
l  团队目标里的个人目标
l  工作目标:具体到每个人要做哪些事
3制定计划:每年、每季度、每月、每周每天要做什么
4立刻行动:
l  行动力:世界上最遥远的距离;
l  行动状态:先知先觉,后知后觉,不知不觉
5时间管理:时间银行、4D法则、极简主义、番茄工作法等
6调整总结:监督、沟通、调整、总结、再计划
四 打造团队高效执行力
1 团队模型分析
l  蚂蚁军团
l  大雁团队
l  西游团队
l  狼性团队
l  解放军团队
2团队成员在挖坑,还是挖井
l  你完成的是任务or 结果?挖坑是任务,见水是结果!
l  没有创造团队价值,不是结果;没有结果,没有个人价值!
l  正确的工作姿态:有结果的执行力 有目标的行动力
l  案例:任务汇报(卖鞋)  陈述和解释  /  建议和结果
3团队执行力提升
l  过去:看、停、等、靠;现在:干、快、准、狠
l  个人价值:工作创造个人价值,在工作中升值
l  企业价值:人才与客户创造企业价值,相互赋能 创造可能
l  未来价值:满足市场新需求,创造新竞争力,才能赢在未来
4 高效能人士的7个习惯
l  积极主动:有内驱力;要我工作—我要工作;
l  以终为始:感受结果;紧盯目标,步步为营
l  要事第一:时间管理;自制、自律、自觉、自发
l  双赢思维:木桶原理;向心力、协作力、凝聚力
l  知己知彼:高效沟通;沟通是解决问题的润滑剂
l  统合综效:求同尊异;取长补短,大我小我
l  不断更新:自我迭代;身体、心理、情感、精神
第五章 管理者在逆境中保持阳光心态与巅峰状态
一压力与烦恼从何而来?
1有关困难与压力
l  困难 与 本能 之间的较量
l  困难 >能力  —> 压力 形成
l  能力 >困难  —> 机遇 形成
l  有目标,压力变动力,潜能会爆发
2 有关挫折与烦恼
l  烦恼即菩提
l  问题即答案
l  挫折即成长
二 压力调整策略
l  眼泪宣泄法  哭出声音,释放自己
l  运动宣泄法  让汗水把不良的情绪带走
l  倾诉宣泄法  把心里话都说出来
l  呐喊宣泄法  呐喊释放
l  模拟宣泄法  打沙袋
l  环境宣泄法  散步;看电影;聚会
l  音乐理疗法  找到适合的音乐,润养心灵
l  禅坐宣泄法  让心静下来
三 在工作中修炼情商,做自己情绪的主人
1情绪管理在工作中的重要性:
l  苏东坡的尴尬时刻:八风的意义
l  智商与情商的配合
l 做情绪的主人,才能成为影响他人的贵人
2测测你的情绪管理级别
l  控制不了自己的情绪
l  情绪很容易受他人或环境的影响
l  能够基本控制自己的情绪
l  懂得激励自己保持阳光心态与正能量
l  懂得识别他人情绪并与之和谐相处
l  懂得影响他人,使之积极思考与行动
3管理者保持积极状态与情绪管理策略(1):由内而外悟
l  对内思考:静心而悟,悟则生智(互动:脏水如何洗)
l  点亮自己:强大内心:主人的“主”
l  学会主导:操之在我,不活在别人轨道里
l  扩大心量:扩大心胸(内存容量);
l  清理垃圾:心有垃圾,就经常清理;不设垃圾站,就没真垃圾
l  心理暗示:我行、我能、我可以;成长、改变、突破
4管理者保持积极状态与情绪管理策略(2):由外而内修
l  会向前看:做最好的自己
l  懂得放下:学会放下
l  心理咨询:双向疏导
l  情境转移:听音乐、看书、看电影、逛街
l  格物致知:水,千变万化,顺其自然,又不失自我
l  阳光心态:自发光  无私付出  持续热量
5管理者保持积极状态与情绪管理策略(3):剥洋葱法
l  身体层:安抚情绪,控制身体气息
l  感受层:探索情绪,找到核心需求
l  思维层:转换情绪,学会换位思考
l  行为层:检查情绪,沟通梳理行动
6管理者保持积极状态与情绪管理策略(4):培养逆商
l  逆商:逆境中的反弹力(意志力、抗挫力、反弹力)
l  逆境:井底之驴和井底之蛙的区别:逆境和舒适区
l  状态:放弃者 扎营者 攀登者
l  赋能:习得性无助 — 突破性赋能
l  炼炉:真本事是“炼”出来的:炼丹炉与火眼晶晶
【总结】:只争朝夕 不负韶华 为梦前行


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