《管理者角色认知与综合能力提升》 后备管理者-雏鹰特训营 (课时:2天) 【课程目标】 l 了解新时代新特征,调整管理者从业心态 l 了解新人才新需求,转换新认知与新思维 l 深度解析管理风格,积极地突破成长瓶颈 l 提升综合管理能力,成功转型进入新角色(职业规划/高效沟通/执行力/时间管理/情绪管理等) 【课程大纲】 第一章新时代管理人才新认知与新思维 一 新时代新特征,管理人才从业心态新转变 1 新时代新市场四大特征 l 竞争:新的竞争筹码(学历、能力、经历、资源、技术) l 多变:岗位发展需求(马斯洛需求理论与职业发展) l 速度:加速自我迭代(新需求、新市场、新技能) l 生态:创造生态价值(资源就是财富 整合创造机遇) 2 管理者需要做出的新转变 l 学习:新知识、新思路、新技能; l 改变:意识、观念、思维、行为; l 加速:公司得跟上市场转型;工作人员得跟上公司转型 l 协作:1+1>2;资源就是财富协作创造机遇 二 管理人才职业发展新认知与新思维 1新认知 l 新认知1:知识与智慧(工坊还是道场) l 新认知2:角色与行为(定位、责任、行为) l 新认知3:单打与合力(个人还是团队) l 新认知4:压力与能力(逃避还是面对) l 新认识5:瓶颈与机遇(烦恼即菩提、挫折即成长、瓶颈即机遇) 2新思维 l 互动讨论:Changeyour words ,Change your world. l 用户力思维:数据——客户——粉丝——铁粉 l 价值感思维:应对(人手)、满足(人材)、创造(人才)、引领(人物) l 生态圈思维:后浪文化、圈子文化、生态价值、生态链接 l 职业人思维:问道学法、学以致用、精通一业、传道受业 l 高维度思维:低维到高维,一点带面再升平台,向上管理思维 三管理人才角色转变 1 角色转变 l 互动问答:自我管理与团队管理的不同? l 角色转变:意识、观念、思维、行为、习惯、性格、事业 l 敢“领”:敢于从0到1 l 慧“导”:智于从N到1 l 擅“教”:舍于从1到N l 能“搭”:搭建平台,组织班子 l 会“调”:从“中心作用”到“桥梁作用” l 懂“激”:重启与激活(赋能) 2管理要素 l 责任力:责任心、责任感、责任力、担当力 l 目标性:团队目标与队员目标 l 时间性:工作计划与日常管理 l 主动性:全体队员主观能动性 l 沟通力:沟通是管理的润滑剂 l 复盘力:正视问题、复盘问题、解决问题 l 系统性:整理成系统,以便复制,高效运转 l 赋能力:帮助队员在工作中成长、成熟、成功 第二章 管理者管理风格分析和瓶颈突破 一 管理者管理风格分析 1互动测评: 2有关性格的秘密: l 性格的定义:性-内质;格-外貌 l 性格的误区:可否能改变;有无好坏之分 l 性格的管理:石佛像的故事(两个版本) l 性格色彩学:希波克拉底(血液说)与哈特曼(色彩说) 3 性格色彩与管理者风格分析 l 红色性格的管理者:硬;权威型;重结果 轻感情 l 黄色性格的管理者:圆;人气型;重氛围 人气旺 l 蓝色性格的管理者:方;严格型;重细节 高要求 l 白色性格的管理者:柔;温和型;重情感 善协调 二 SWOT分析法与管理者性格 1 SWOT分析法解析 l S (strengths)优势 l W (weaknesses)劣势 l O(opportunities)机会 l T (threats)威胁 2 互动分析:SWOT性格分析表 3 互动分享 三 借助SWOT分析结果找到瓶颈突破策略 l 红色性格的管理者:柔;缓和;放缓与鼓励 l 黄色性格的管理者:方;统筹;沉浮与自律 l 蓝色性格的管理者:圆;快乐;装傻与赞美 l 白色性格的管理者:刚;振奋;魄力与狠劲 四 借助性格色彩管理团队 l 孙悟空:红色力量性格(成就感、紧箍咒) l 猪八戒:黄色活泼性格(快乐感、监督) l 唐 僧:蓝色完美性格(价值感、公平公正) l 沙 僧:白色和平性格(安稳感、激励鼓励) 第三章 职场人际关系与高效沟通 一 职场人际关系中常见的问题 l 单兵作战 缺少沟通 l 害怕交际 逃避问题 l 沟通生硬 不会灵活 l 情绪波动 不擅控制 l 远望看己 放大看人 l 己所不欲 常施于人 二在工作中建立积极向上的人际关系 l 梳毛原理:拉近距离 l 刺猬原理:保持距离 l 共振原理:百猴效应 l 正向原理:正向能量 l 木桶原理:凝聚能力 三管理者沟通的几大误区 l 表达不等于沟通 l 去除沟通中的“个性墙” l 理性不利于跨“沟” l 感性不利于疏“通” 四管理者高效沟通注意点 1魅力表达三要素: l 7、38、55: l 文字信息、语音语气、肢体动作; l 信息、情感、能量 l 互动训练:自我介绍&故事中的管理智慧 2乔哈里沟通视窗与沟通注意点 l 公开象限:赞美直言 沟通桥梁 l 隐私象限:正面沟通 避免误解 l 盲点象限:互动反馈 谦虚听言 l 潜能象限:碰撞发言 包容接纳 l 将隐私象限化为公开象限:让对方可以靠近你,多点亲和力 l 将盲点象限化为公开象限:让对方可以帮助你,多恳请反馈 五管理者非职权沟通注意点 1重点: l 轻职权、重职责; l 轻口气、重情感; l 会倾听、擅切入; l 会引导、擅赋能。 2步骤: l 明确目标 l 厘清重点 l 挖掘需求 l 盘点筹码 l 沟通策略 l 情感维护 六 高效沟通策略:倒水法则、三明治法则、性格色彩法则、独木桥法则 1 高效沟通策略1:三步倒水原理 l 建立信赖感:表明目的前(亲和感 舒适感 自然感) l 塑造价值感:表明目的中(危机感 价值感 紧迫感) l 营造和谐感:表明目的后(和谐感 安全感 幸福感) 2 高效沟通策略2:三明治法则 l 基本策略:感性+理性+感性 l 讨论沟通:接纳+提议+台阶 l 疏导沟通:共情+说事+共情 l 向上沟通:说事+建议+接纳 l 批评沟通:肯定+建议+激励 3 高效沟通策略3:性格色彩与沟通策略 l 与红色力量型沟通要点:尊(听其言顺其势) l 与黄色活泼型沟通要点:友(热捧快推) l 与蓝色完美型沟通要点:礼(耐心解惑) l 与白色和平型沟通要点:亲(鼓励帮其做决定) 4高效沟通策略4:独木桥法则 l 说服力沟通:独木桥法则 l 痛点要痛 l 痒点要痒 l 气场要足 第四章 管理者在工作中打造高效执行力 一 管理者要学会检测工作状态 1分享故事:你在“跟谁玩” 2告别“忙、茫、盲”的生涯假象 l 一个“我”字,发现自己 l 一个“主”字,点亮自己 l 一个“態”字,重启自我 3著名实验:人生的瓶子你装对了吗? l 互动问答:给你10元,徒步去机场,你会去吗? l 生涯的“大石头”:目标管理的意义 l 生涯的“小缝隙”:时间管理的意义 二 目标设定意义与思维 1 设定意义 l 哈佛大学著名实验:“目标威力”实验 l 管理学大师德鲁克:“没有目标,是一切问题的根源” l 任正非的目标意义:搬砖头与修教堂 2设定作用 l 有方向感:明确的方向感,使人充分了解自己每个行为的目的 l 提升能力:目标会促使我们清晰地评估自己的行为….. l 收心聚力:抽离出来,回归正轨,收心聚力… l 持久动力:目标让人更关注渴望得到的结果,产生持久的动力 l 高效产出:出成绩、出业绩、得到结果、实现心愿 l 激发潜能:老鹰的故事,它能激发出人的潜能 l 有影响力:敢于坚持为目标行动的人,才会产生影响力与人际魅力 3设定思维 l 重启理论 l 砍树理论 l 心流理论 l 视野理论 l 信念理论 三 目标管理的六大步骤 1设定目标:想要的结果 l 目标设定感性法则:热血沸腾 心动不已 l 目标设定理性法则:SMART(明确具体、可衡量、可实现、相关联、有期限) l 杰西的“意义感”设定法 l 德鲁克的三板斧(制定/分解/考核) 2分解目标: l 大目标里的小目标 l 团队目标里的个人目标 l 工作目标:具体到每个人要做哪些事 3制定计划:每年、每季度、每月、每周每天要做什么 4立刻行动: l 行动力:世界上最遥远的距离; l 行动状态:先知先觉,后知后觉,不知不觉 5时间管理:时间银行、4D法则、极简主义、番茄工作法等 6调整总结:监督、沟通、调整、总结、再计划 四 打造团队高效执行力 1 团队模型分析 l 蚂蚁军团 l 大雁团队 l 西游团队 l 狼性团队 l 解放军团队 2团队成员在挖坑,还是挖井 l 你完成的是任务or 结果?挖坑是任务,见水是结果! l 没有创造团队价值,不是结果;没有结果,没有个人价值! l 正确的工作姿态:有结果的执行力 有目标的行动力 l 案例:任务汇报(卖鞋) 陈述和解释 / 建议和结果 3团队执行力提升 l 过去:看、停、等、靠;现在:干、快、准、狠 l 个人价值:工作创造个人价值,在工作中升值 l 企业价值:人才与客户创造企业价值,相互赋能 创造可能 l 未来价值:满足市场新需求,创造新竞争力,才能赢在未来 4 高效能人士的7个习惯 l 积极主动:有内驱力;要我工作—我要工作; l 以终为始:感受结果;紧盯目标,步步为营 l 要事第一:时间管理;自制、自律、自觉、自发 l 双赢思维:木桶原理;向心力、协作力、凝聚力 l 知己知彼:高效沟通;沟通是解决问题的润滑剂 l 统合综效:求同尊异;取长补短,大我小我 l 不断更新:自我迭代;身体、心理、情感、精神 第五章 管理者在逆境中保持阳光心态与巅峰状态 一压力与烦恼从何而来? 1有关困难与压力 l 困难 与 本能 之间的较量 l 困难 >能力 —> 压力 形成 l 能力 >困难 —> 机遇 形成 l 有目标,压力变动力,潜能会爆发 2 有关挫折与烦恼 l 烦恼即菩提 l 问题即答案 l 挫折即成长 二 压力调整策略 l 眼泪宣泄法 哭出声音,释放自己 l 运动宣泄法 让汗水把不良的情绪带走 l 倾诉宣泄法 把心里话都说出来 l 呐喊宣泄法 呐喊释放 l 模拟宣泄法 打沙袋 l 环境宣泄法 散步;看电影;聚会 l 音乐理疗法 找到适合的音乐,润养心灵 l 禅坐宣泄法 让心静下来 三 在工作中修炼情商,做自己情绪的主人 1情绪管理在工作中的重要性: l 苏东坡的尴尬时刻:八风的意义 l 智商与情商的配合 l 做情绪的主人,才能成为影响他人的贵人 2测测你的情绪管理级别 l 控制不了自己的情绪 l 情绪很容易受他人或环境的影响 l 能够基本控制自己的情绪 l 懂得激励自己保持阳光心态与正能量 l 懂得识别他人情绪并与之和谐相处 l 懂得影响他人,使之积极思考与行动 3管理者保持积极状态与情绪管理策略(1):由内而外悟 l 对内思考:静心而悟,悟则生智(互动:脏水如何洗) l 点亮自己:强大内心:主人的“主” l 学会主导:操之在我,不活在别人轨道里 l 扩大心量:扩大心胸(内存容量); l 清理垃圾:心有垃圾,就经常清理;不设垃圾站,就没真垃圾 l 心理暗示:我行、我能、我可以;成长、改变、突破 4管理者保持积极状态与情绪管理策略(2):由外而内修 l 会向前看:做最好的自己 l 懂得放下:学会放下 l 心理咨询:双向疏导 l 情境转移:听音乐、看书、看电影、逛街 l 格物致知:水,千变万化,顺其自然,又不失自我 l 阳光心态:自发光 无私付出 持续热量 5管理者保持积极状态与情绪管理策略(3):剥洋葱法 l 身体层:安抚情绪,控制身体气息 l 感受层:探索情绪,找到核心需求 l 思维层:转换情绪,学会换位思考 l 行为层:检查情绪,沟通梳理行动 6管理者保持积极状态与情绪管理策略(4):培养逆商 l 逆商:逆境中的反弹力(意志力、抗挫力、反弹力) l 逆境:井底之驴和井底之蛙的区别:逆境和舒适区 l 状态:放弃者 扎营者 攀登者 l 赋能:习得性无助 — 突破性赋能 l 炼炉:真本事是“炼”出来的:炼丹炉与火眼晶晶 【总结】:只争朝夕 不负韶华 为梦前行
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