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创新管理：创新思维 智慧管理 —— 新时代企业管理人员高效管理策略 课程目标： l 测评新认知：正确地姿态了解与认知综合管理能力测评 l 管理新思维：了解企业发展需求，掌握团队管理新思维 l 管理新策略：升级管理意识，掌握高效沟通与管理策略 课程大纲： 第一章 测评新认知：正确地姿态了解与认知综合管理能力测评 一 测评作用与意义 l 镜像作用：适时进行生涯问题诊断，发现问题（预防与治疗） l 聚焦作用：找出职业生涯发展瓶颈问题（改变与提升空间） l 成长意义：自测、自明、自省、自觉、自动、自强 二 有关测评的新认知： l 问题即答案：解决问题的 l 需求即创新：创新的动力 l 烦恼即菩提：知识与智慧 l 压力即动力：压力与能力 l 挫折即成长：逆境中反弹 第二章 管理新思维：了解企业发展需求，掌握团队管理新思维 一 互动问答： l 观赏视频《Change your words ，change your world》 l 组内互动讨论：自由分享 l 主动上台分享：结合工作心态、高效沟通、团队管理等方面 二开启高效管理新智慧 l 互动问答：两点时间最短的距离可以是0距离吗 l 0维：点（道：不忘初心） l 1维：线（路：团队实践） l 2维：面（圈：团队文化） l 3维：体（层：团队升级） l 4维：时空（创：带领团队，做一些有远见的事） 三学习高效管理新思维 l 后浪者思维：无所谓、无所胃 l 用户力思维：马斯洛需求理论与管理新思维 l 生态圈思维：数据—客户—粉丝—铁粉；员工—职业人—合作者—领导者 l 价值感思维：应对、满足、创造、引领 第三章 管理新策略：升级管理意识，掌握高效沟通与管理策略 一 互动问答： l 如果团队是一辆汽车，你觉得管理者应该是哪个部位？ l 互动交流 二 优秀管理者角色与能力转变 l 敢“领”：敢于从0到1 l 慧“导”：智于从N到1 l 擅“教”：舍于从1到N l 会“调”：从中心到桥梁 l 懂“激”：重启与激活（心、性、行） 三 高效管理策略（针对测评核心问题） l 开放包容与后浪管理：后浪思维与管理策略 l 监督指导与团队激励：激励三要素 l 市场导向与营销思维：用户力思维与生态营销 l 情绪管理与压力释放：向内悟与向外修 l 决策能力与团队协作：性格色彩与管理风格 四 高效沟通策略 l 高效沟通策略1三明治沟通法 l 高效沟通策略2倒水原理 l 高效沟通策略3性格色彩法则 【结束】作业： l 思考问题：团队管理，是管理人的思想重要，还是管理人的行为重要？ l 推荐学习：《非职权沟通》、《能力陷阱》
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