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卓越领导力六项修炼 【课程大纲】 ■ 课程对象：中高层管理 ■ 课程时长： 2天（12小时） ■ 课程目标： 1、掌握如何诊断下属的准备状态； 2、掌握如何统驭下属的领导风格； 3、掌握如何教练下属的有效方法； 4、掌握如何激励下属的实用技巧； 5、掌握如何有效授权的控制技巧； 6、掌握如何提升领导者领导魅力。 ■ 课程特色： 企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析 ■ 课程内容： 【开营仪式】：讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身 第一讲 如何影响跟随者的绩效 1、员工心目中的领导 2、领导角色的变迁 3、新型领导角色的变迁 4、领导与管理的区别 5、领导的 6Ｐ特质 6、影响力产生的原因 7、实施影响力的方式与过程 8、权力等于你可能的影响力 9、领导者的绩效来源 第二讲 领导关系：是资源，也是杀手 1、领导关系是一把双刃剑 2、哪种领导者更受上司的赏识 3、“管理”你的老板 4、处理同级关系的“3Ｃ原则 ” 5、同级领导关系 6、处理同级间的冲突 7、领导和下属是绩效伙伴 8、吸引追随者的四个条件 【培训总结】小组讨论（头脑风暴）、个人分享 ---------------------------------------------------- 【午休】 【课前热身】 室内拓展项目或热身操 第三讲 六项修炼打造卓越领导力 1、修炼一：诊断 （1）确定任务的三个阶段 （2）衡量下属准备度的两把尺子 （3）下属的四种准备度 【案例研讨】分析案例中角色所代表的能力与意愿度 （4）三种类型的下属分析及对待 2、修炼二：统驭 （1）领导风格的自我诊断（问卷测试） （2）两种不同的领导行为 （3）四种不同的领导风格 【培训总结】小组讨论、分享及老师总结 ----------------------------------------------------- 【课前热身】团队风采展示，热身操 3、修炼三：教练 （1）为什么要培养下属 （2）营造学习成长的环境 （3）通过教练改变员工的行为 （4）教练四步骤流程 4、修炼四：激励 （1）激励信号：什么时候需要激励 （2）关注下属的工作动力 （3）有关需求的排序 （4）激励原则 （5）激励方法 【培训总结】小组讨论（头脑风暴）、个人分享 ---------------------------------------------------- 【午休】 【课前热身】 室内拓展项目或热身操 5、修炼五：授权 【案例研讨】诸葛亮的失败启示 【自我评估】我需要授权吗？ （1）有关授权 （2）授权的原则 （3）管理者的五种权力运用侧重 （4）授权的四个步骤 （5）授权后的控制技巧 6、修炼六：魅力 【团队研讨】领导魅力不足主要表现在哪些方面？ （1）营造领袖人物的两把宝剑 Ø 能力 Ø 根性 （2）六个非常重要的 “能力”与深度解析 Ø 洞察力 Ø 思考力 Ø 决策力 Ø 组织力 Ø 影响力 Ø 执行力 （3）七种非常重要的 “根性”与深度解析 Ø 沉稳 Ø 细心 Ø 胆识 Ø 积极 Ø 大度 Ø 诚信 Ø 担当 【结营仪式】复盘总结、小组讨论与分享、团队颁奖与合影
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