祁建华《提升经理人技能宣传文案》

《提升经理人技能宣传文案》 讲师：祁建华

您是否遇到这样情况

1. 被领导提升到经理岗位上未接受过系统的管理训练

2. 缺乏从企业管理角度全面了解管理工作

3. 对经理人的主要角色没有清晰的认知

4. 对工作中的各种决策心中无底，没有相应的管理理论支持

5. 对从事的管理工作的各类技能没有统一，系统的了解

6. 想干的事情太多，却苦于下属不能帮助自己分担责任

7. 深感到管理人的工作和以前管事的工作有很大的区别

8. 缺乏管理各项事物的职业经理人技能

培训目标

◆

1. 系统地学习职业经理人的管理知识

2. 清晰地掌握对经理人的角色认知

3. 学习经理人的各类主要管理技能

4. 学习从管理具体事物到管理人员的转变

课程特色

实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，

附以现场对学员的指导，使学员感悟到自己工作中的应该努力的方向

课程主线

\1, 管理技能概述

q管理技能的特征

q经理人基本技能

q管理技能排序

q各级经理人的能力需求

q经理人发展的四个阶段

2，学会自我管理

q搞清两个问题

q社会人与经济人的区别

q社会良知与职业道德

q职业经理的禁忌与道德观

q作为下属的中层经理

3，提高管理效率

q为何效率不高

q分析时间不够的原因

q时间规划体系

q高效的会议管理

q会议的跟进措施

4，解决问题的能力

q分析问题的主要工具

q分析问题练习

q决策的四种风格

q理性决策的工具

5，目标管理与绩效评估

q目标管理的核心要点

q管理过程中的监控手段

q业绩考核的主要手段

6，管理沟通

q为什么沟而不通

q沟通的素质分析

q沟通的双高模型

7，员工激励

q对员工需求的判断

q激励的双因素理论

q激励的八大原则

q激励体系的内容

8,对员工授权

q授权的十大要素

q员工水平与授权关系

q授权的五种模式

9,领导员工的艺术

q领导与管理的主要区别

q领导者的人格魅力

q领导力的因果模式

10,建设高效团队

q危机团队的表象

q成功团队的要素

q如何建设你的团队

课程的实战性

　　课程的实战性强，讲师以自己在管理中的亲身案例谈行政管理，极富参考价值。学员带着问题来，可以在课堂中学习到系统化的管理方法，针对自己企业的现状分析应对的方法。

课程对象

企业的经理人

讲师介绍

祁建华 95年—97年国际行政管理协会会员

祁建华先生：职业培训师

04年中国10强培训师，讲授课程500余场。

清华大学特邀讲师

美国最大的培训公司阿拉莫公司的授权讲师

美国领导力研究中心授权讲师

美国科维培训公司授权讲师

长期在国际500强的大型外资企业从事管理工作，有着15年的丰富的管理和领导经历。也在股份制企业，民营企业管理工作经历。分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。主要管理工作有：企业培训工作，人力资源管理，生产制造, 工厂环境管理,行政管理（采购，装修工程，楼宇物业，车队，办公室）。

历任：

重庆宗申摩托车集团副总裁，

深圳大鹏证券公司培训中心主任，人力资源经理，

朗讯科技光缆公司人事行政经理，生产部总监，

中国惠普公司行政部经理，分公司人力资源部经理

历任社会职务：

中国企业培训与管理协会理事，

北京外企人力资源协会会员，

中国金融人才协会会员

美国行政管理协会会员

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