| 您是否遇到这样情况 | |
企业的经营状况开始下降？ 企业在管理方面，组织方面有诸多困难。 企业的各个方面需要改变，但要改变却谈何容易？ 在推行企业的变革中抗拒的阻力以各种不同形式出现？ 不知道人们对变革为何如此地不配合 员工在面对企业推行的变革中有恐惧感 在规划变革时未能对变革的代价做出预期支出 在推行企业的变革中没有明确的策略规划 在规划企业变革时没有可借助的工具 在企业的变革中各个阶段的应对策略缺乏规划 |
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通过案例教学，帮助企业，组织中的经理人员学习国际大型企业领导人的成功领导经验，学习先进企业的核心竞争力，提升自己企业的核心技能，不断领导自己的企业进行变革，走向成功。 |
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丰厚的理论知识附以课堂训练，具有针对性和实操性强，讲师以自己15年来在国际大型公司的工作经验对照在股份制企业的管理实践中不同领导风格的的体会，再结合管理理论讲授，使学员深刻领会作为企业领导者的成功要件。课堂中讲授时附以现场的训练，使学员能够带着问题在现场演练 |
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1， 组织变革的趋势、基础及最终目的 2， q传统文化、思维、观念、态度转变的必要性 q中国不良的传统文化 q中国人的习惯思维及观念 q东西方人们的不同思维方式 q变回头看为向前看的方式管理企业 q理解企业为何需要变革 q如何对待企业的变革 q管理中坚力量如何对待变革 3， 企业变革的内容 4， q再造流程的变革：生产流程、管理流程等 q再造流程的案例 q如何促进管理变革 q管理者在管理变革中的地位与作用 q管理变革中的阻力 q对管理变革阻力的软化策略 3，变革要求、条件及利益相关者分析 q变革的条件 q变革对管理者的要求 q使变革成为集体动力 q对各部门利益的兼顾与协调 q上下工序间的利益、矛盾处理 4，确定组织变革的工具 q使用变革工具做评估 q企业变革的使用工具 q部门变革的使用工具 5，变革的阶段 q变革的不同阶段 q各个阶段的不同反应 q对待各个阶段的策略 6，变革的推进方式 q变革的两种不同方式对比 q变革的切入点 q管理者对变革的控制策略 q变革的计划表 q变革中的控制技巧 7，变革的障碍及代价 q变革阻力的一般来源 q变革阻力的不同表现方式 q对待阻力的相应对策 8，变革的制胜因素 q变革取胜的七大制胜要素 q对制胜要素的分析 q如何把握制胜要素 |
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祁建华先生：职业培训师 04年中国10强培训师，讲授课程500余场。 清华大学特邀讲师 美国最大的培训公司阿拉莫公司的授权讲师 美国领导力研究中心授权讲师 美国科维培训公司授权讲师 长期在国际500强的大型外资企业从事管理工作，有着15年的丰富的管理和领导经历。也在股份制企业，民营企业管理工作经历。分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。主要管理工作有：企业培训工作，人力资源管理，行政管理（采购，装修工程，楼宇物业，车队，办公室），生产制造及生产环境管理。 历任： 重庆宗申摩托车集团副总裁， 深圳大鹏证券公司培训中心主任，人力资源经理， 朗讯科技光缆公司人事行政经理，生产部总监， 中国惠普公司行政部经理，分公司人力资源部经理 历任社会职务： 中国企业培训与管理协会理事， 北京外企人力资源协会会员， 中国金融人才协会会员 美国行政管理协会会员 |
