钱锦国：80后员工管理

80后员工管理

培训背景：

一直以来，“80后”都被看成是“草莓族”、“‘我’字当头的一代”、“垮掉的一代”。可是，无论你怎么看待，也挡不住80后员工走入企业并将成为职场主力军的步伐。面对这一批“新新人类”，很多企业管理者表现得手足无措，纷纷抱怨：过去的管理方法对这些80后来说根本没用，“硬管”吧他们会当面顶撞，或干脆用脚说话，抬腿走人；“软管”吧则又表现得懒懒散散，不负责任……。万科集团的高层发出这样的感叹：“我十几年积累起来的管理经验，在80后员工面前不得不归零了。”而当下，企业“用工慌”和居高不下的“流失率”形势更进一步增加了管理者的困惑，企业不得不重新定位自身的人才战略，也必须重新思考如何管理80后员工的问题。那么，80后员工真的难以挑起工作的重任吗？当真像我们所认为的那么难于管理吗？所谓“一把钥匙开一把锁”，只要我们愿意转变一下思路，改变一下风格，把握住用人的根本原则，持经达变，问题自然能迎刃而解。

培训大纲：

第一讲：80后员工特点与管理诊断：

1、80后话题的起源及成长的背景

2、80后行为及心理特征分析

3、80后职业价值观念的分析

4、80后管理的现状与挑战

第二讲：针对80后员工的管理变革：

1、用人观念的转变：

◆ 去除偏见：80后同样可以挑大梁

◆ 宽则得众：不要对80后求全责备

◆ 主动适应：切忌“我的地盘我做主”

2、管理模式的转变：