企业由各级主管和全体员工共同经营管理，其素质高低和 绩效优劣，是企业成败的主要关键。员工是企业最重要的 资产，如何提高员工的积极性、向心力、专业素质、人格素质和管理能力，具备卓越高超的专业素质和 职业化身手，是各级主管和干部必须自我培训的 目标，也是各企业培训所有员工的重点。 本课程讲述如何成为卓越的 职业经理人，包括如何提升 职业经理人的人生观和素质，古圣先贤的成功胜利之道， 职业经理人如何避免常犯的错误和改正对策，以及 职业经理人如何发挥杰出有效的管理理念、策略、组织力、 领导力和 执行力。课程内容理论与实务兼备，以实务为主，深具实用性和可操作性。 本课程的主讲人 邱明正教授，来自台湾，历任数家公司的总经理，是资深的职业总经理，担任企管顾问期间又曾指导台湾和大陆数百家公司或企业集团，现任联合国开发 计划署企业改革国际专家及朝春集团副总裁。对于担任 职业经理人的方方面面，深具心得与体验。透过邱教授的现身说法，相信本课程必能使大家受益良多，成为更卓越的 职业经理人。 二、课程目的及效益： 2、 使 职业经理人了解常犯的错误，力求避免，并努力改善。 3、 了解及学习中国古圣先贤的成功胜利之道，成为更杰出的 职业经理人。 5、 职业经理人运用本课程的内容培训员工，建立更坚强的经营团队，发挥组织 绩效。 三、适合对象： 总裁、副总裁、CEO、董事长、总经理、副总经理、中高阶主管、重要的非主管干部
主讲人：邱明正 2天课程朝春集团副总裁北京大学、中山大学总裁班教授原联合国开发计划署企业改革国际专家 二、 卓越的职业经理人应具有的积极正面人生观和心态 （一） 积极正面的意义。 （二）积极正面人生观的十大特质和做法。 四、 中国古圣先贤的成功胜利之道和做法 （一） 孔子的为人处世之道和做法（论语上的观点）。 （三）孟尝君成功立大业之道和做法。 （四）诸葛亮事君之道和做法。 （五）胡雪岩经商之道和做法。 （一）做人方面。 （二）做事方面。 （三）管理方面。 （一） 人类的渺小与伟大。 （二）生命学说的种类。 （三）生命的意义和行为准则。 （五）如何做好人生和生命规划。 （一） 共存共荣理念。 （二）使命感经营理念。 （三）忧患经营理念。 （四）三线管理理念。 （五）三道管制理念。 （六）一贯性理念。 （七）三段式管理理念。 （八）至诚大公理念。 （九）积极主动理念。 （十）成本与利润理念。 （十一） 成果导向理念。 （十二） 创新与革新理念。 （十三） 参与式领导理念。 （一）对外的策略。 （二）对内的策略。 （三）对内外整合的策略：预算控制策略。 九、 如何建立和运用坚强的工作团队 （一）建立工作团队。 （二）专业领导。 （三）人格领导。 十、 如何有效沟通和处理冲突 （一）沟通的重要性。 （二）成功有效沟通的理念。 （三）成功有效沟通的要诀。 （四）如何处理冲突。 十一、 如何成功领导部属 （一）参与式管理。 （二）严格要求成果, 鼓励与期望部属更好。 （三）专业领导与人格领导。 （四）训练。 十二、 如何成功的与其他部门协调与配合 （一）一切以公司利益、公司 目标为先, 考虑对方立场, 就事论事, 解决问题。 （二）积极主动, 自动自发配合其他部门, 完成工作 目标。 （三）尊重对方职权而非职位。 （四）要点列于书面, 减少争执。 十三、 如何成功的对上级负责 （一）努力完成任务, 努力解决问题, 努力创造 绩效, 勿让上级操心。 （二）努力与其他部门协调合作, 勿有纷争, 勿使上级忧心。 （三）积极主动对上级提出“开拓营运、提高 绩效、降低成本”的建议。 （四）勇敢对上级提出不同的意见。 （五）主动努力对上级贡献知识和经验。 十五、 问题与讨论
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