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领导力训练与高效沟通 课程说明（2天课程） 主讲人：邱明正 一、课程介绍： 许多企业经营者和学者专家都认为，企业经营管理的成败得失，管理团队的领导力和沟通力是非常重要的关键。企业的策略、计划、制度就算制订得很好，如果领导力欠缺或不足，企业团队彼此间的沟通不良或不到位，成果和效益一定大打折扣，甚至使企业不断遭受失败的冲击。如何提高企业内各层管理团队的领导力和沟通力，是企业非常重要的当务之急。 本课程讲述如何提高管理团队的领导力，以及如何进行高效的管理沟通。课程内容包括管理团队组织领导的责任和方向，提高管理团队领导力应具有的理念和策略，卓越领导干部应具有的素质和做法，领导干部上对下、下对上和平行单位间高效的组织和领导，高效管理沟通应具有的理念、原则和作法，如何运用高效的口头和书面沟通，以及如何在企业内进行上对下、下对上和平行单位间高效的沟通。课程内容理论与实务兼备，以实务为主，并有丰富的案例，深具启发性、实用性和可操作性。 本课程的主讲人邱明正教授，来自台湾，历任数家公司总经理，其中两家为美资公司，并在台湾和大陆主讲企管、国学课程超过千场；在经营管理顾问公司期间，又曾指导台湾和大陆数百家公司和企业集团。现任朝春集团副总裁，清华、中山、华南理工等大学总裁班、EMBA班教授，原任联合国开发计划署企业改革国际专家，北京大学、西南交大、台湾大学、国家经贸委经济干部培训中心等总裁班、EMBA班教授。邱教授担任职业总经理、管理顾问和企业家四十余年，对于如何提高管理团队的领导力，以及如何进行高效的管理沟通，深具心得和经验。此外，邱教授并著有创新与突破、成本控制力、根深业茂、中小企业全面管理制度、中华的智慧、禅道与企业管理等书。透过邱教授的现身说法，相信本课程必能使大家受益良多，不断提高管理团队的领导力和沟通力。 二、课程的目的及效益： 1. 提高管理团队的领导力，建造强大高效的管理团队，提高企业经营管理的效益。 2. 提高管理团队的沟通力，运用高效的管理沟通，提高管理团队的领导力和运作效益。 3. 提升管理团队的专业素质和人格素质，运用高质量的人力资源，使企业不断永续成长与发展。 三、适合对象： 企业家、正副总裁、执行长、正副总经理、各级主管。 领导力训练与高效沟通 主讲人：邱明正 2天课程 朝春集团副总裁 清华、中山、华南理工等大学总裁班、EMBA班教授 原联合国开发计划署企业改革国际专家 一、管理团队组织领导的责任和方向： （一）领导力和高效沟通的重要性。 （二）管理团队组织领导的责任。 （三）管理团队组织领导的方向。 二、提高管理团队领导应具有的理念： （一）使命感理念。 （二）三三一三理念。 （三）参与式理念。 三、提高管理团队领导力应具有的策略： （一）对外的策略。 （二）对内的策略。 （三）对内外整合的策略：预算控制策略 四、卓越领导干部应具有的专业素质和做法 （一）卓越领导干部应具有的专业素质、人格素质和做法。 （二）卓越领导干部应具备的十大特质和做法。 （三）领导干部常犯的错误和改正对策。 五、领导干部高效的组织和领导 （一）如何建立和运用坚强的工作团队。 （二）如何成功领导部属：督导 （三）如何成功的与其他部门协调与配合：合作 （四）如何成功的对上级负责：分忧 六、高效管理沟通应具有的理念： （一）管理沟通的重要性。 （二）高效管理沟通的理念。 （三）正确的沟通理念。 （四）沟通中常有的错误观念。 七、高效管理沟通的原则和作法： （一）高效管理沟通的原则。 （二）高效管理沟通的作法。 八、如何运用高效的口头和书面沟通： （一）高效口头沟通的方法。 （二）高效电话商谈的方法。 （三）高效书面沟通的方法。 九、如何在企业内进行高效沟通： （一）企业内高效沟通和交流的方法。 （二）如何与部属高效沟通与交流。 （三）如何与上级高效沟通与交流。 （四）如何与其他部门高效沟通及交流。 十、问题与讨论
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