把事情做到位:如何打造高效团队的执行力? 课程收益:: 通过学习掌握如何打造团队高效执行力 通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度; 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略; 通过学习掌握高效执行的方法与技巧; 课程介绍 执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成在深入研究国际先进理论基础上,融汇国内企业实际管理经验,同时结合大量亲历案例,系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容,实战性强。 课程要点: 引言 学习如何做执行 一、什么是组织执行力 奉法者强,则国强 没有标准就没有执行 生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越? 转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升 执行要求的是效率和速度 执行是每个人马上按质按量地完成任务 执行力对组织战略和目标实现的影响 功当其事,事当其言 二、高效执行之法 产生组织绩效的四力分析: 领导力 管理力 决策力 执行力 管理者执行力的四个要素 执行赏罚有信:罚上立威 赏小取信 执行宽严有度:先严后宽 制严语宽 近严远宽 员工执行力的四个层次 高效执行的关键 高绩效团队的标准与特征 三、阻碍执行的因素及如何让应对 加强互动,实现共赢 锁定目标,计划督导 天下大事,必做于细 观念创新,思维改变 身体力行,以身作则 案例分析:你是执行者吗? 四、提升组织执行力:教练下属 生产力——高效团队的第一要素 信心是练出来的 曾国藩如何训练湘军 教练能力:常规训练 技巧训练 心灵训练 教练能力:练功力 练信念 练静气 实操工具:九宫八卦 格物致知 案例分析:刘玉章如何培训新兵 部属培养四步骤 针对不同层级,教练方法不同 五、企业的执行力文化――构建执行型组织 执行的最高境界是让人们在文化中执行 海狸的方式 松鼠的价值 大雁的天赋 以执行力打造企业竞争力 六、注重团队激励: 为什么预期目标与实际绩效相去甚远? 为什么员工表现总是达不到岗位要求? 原因出在哪?出在绩效考核系统出了问题! 为什么主管的思维方式总是停留在原有水平? 为什么管理手段不能根本性的突破? 原因出在哪?出在素质提升系统出了问题! 课程回顾与问答 培训对象:企业中层管理人员、主管与工作人员等。
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