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苏建伟:把事情做到位:如何打造高效团队的执行力?

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把事情做到位:如何打造高效团队的执行力?
课程收益::
通过学习掌握如何打造团队高效执行力
通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度;
通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略;
通过学习掌握高效执行的方法与技巧;
课程介绍
执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成在深入研究国际先进理论基础上,融汇国内企业实际管理经验,同时结合大量亲历案例,系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容,实战性强。
课程要点:
引言
学习如何做执行
一、什么是组织执行力
  奉法者强,则国强
  没有标准就没有执行
  生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?
  转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升
  执行要求的是效率和速度
  执行是每个人马上按质按量地完成任务
  执行力对组织战略和目标实现的影响
  功当其事,事当其言
二、高效执行之法
  产生组织绩效的四力分析:领导力 管理力 决策力 执行力
  管理者执行力的四个要素
  执行赏罚有信:罚上立威 赏小取信
  执行宽严有度:先严后宽 制严语宽 近严远宽
  员工执行力的四个层次
  高效执行的关键
  高绩效团队的标准与特征
三、阻碍执行的因素及如何让应对
  加强互动,实现共赢
  锁定目标,计划督导
  天下大事,必做于细
  观念创新,思维改变
  身体力行,以身作则
  团队建设,形成合力
  案例分析:你是执行者吗?
四、提升组织执行力:教练下属
  生产力——高效团队的第一要素
  信心是练出来的
  曾国藩如何训练湘军
  教练能力:常规训练 技巧训练 心灵训练
  教练能力:练功力 练信念 练静气
  实操工具:九宫八卦 格物致知
  案例分析:刘玉章如何培训新兵
  部属培养四步骤
  针对不同层级,教练方法不同
五、企业的执行力文化――构建执行型组织
  执行的最高境界是让人们在文化中执行
  海狸的方式
  松鼠的价值
  大雁的天赋
  以执行力打造企业竞争力
六、注重团队激励:
    为什么预期目标与实际绩效相去甚远?
    为什么员工表现总是达不到岗位要求?
    原因出在哪?出在绩效考核系统出了问题!
    为什么主管的思维方式总是停留在原有水平?
    为什么管理手段不能根本性的突破?
    原因出在哪?出在素质提升系统出了问题!
课程回顾与问答
培训对象:企业中层管理人员、主管与工作人员等。

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