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《团队领导力教练：赋能高绩效团队管理者》课程介绍 课程背景： 在这个VUCA时代，不断变化的环境影响着团队中的每一个人，也让每一位团队的领导者都面临着全新的考验。如何助力团队发挥无限潜力，提升团队绩效？如何营造团队文化，激发组织活力？如何明确团队目标，赋能员工成长？在这里，我们将共同寻找如何领导卓越团队的金钥匙。 课程目标： 1. 激发团队动力，共创团队愿景， 2. 赋能员工价值，引爆团队能量 3. 提升管理效能，加强团队协作 课程对象：企业中层团队管理者 课程周期：2天（14课时） 课程形式：面授 课程架构： 课程大纲： 一、 如何打造高绩效团队 (一)团队文化的力量 1. 如何描绘团队的愿景 2. 如何塑造团队的价值观 3. 如何打造团队的文化 (二)团队进化的三驾马车 1. 澄清认知 2. 激发情感 3. 动员行为 (三)高绩效团队的“关系-任务”系统 1. 乔.哈里视窗：团队如何建立有效沟通的氛围 2. SEE-DO-GET挑战性任务模型 二、 教练型管理者转型 (一)VUCA时代员工价值观 (二)救火型领导者的陷阱 (三)教练型管理者的角色转型 三、 团队教练的原则 (一)团队教练的五大原则 (二)小组研讨：团队教练原则的应用 1. 团队教练原则的理解 2. 团队教练原则的分享 四、 团队教练技能 (一)团队教练聆听的的三个层次 1. 内容聆听 2. 价值聆听 3. 全息聆听 (二)团队教练高效问题框架 1. 封闭式问题和开放式问题 2. 奇迹式问题八大转换框架 五、 团队教练实践工具 (一)头脑风暴 1. 头脑风暴工具解析 2. 头脑风暴小组演练 3. 小组演练点评 (二)逻辑层次 1. 逻辑层次工具解析 2. 逻辑层次小组演练 3. 小组演练点评 (三)行动轮 1. 行动轮工具解析 2. 行动轮小组演练 3. 小组演练点评 (四)迪斯尼策略 1. 迪斯尼工具解析 2. 迪斯尼小组演练 3. 小组演练点评 六、 团队教练GROW模型 (一)情景剧案例研讨 1. 反向案例：传统型领导者的管理模式 2. 正向案例：教练型领导者的管理模式 (二)GROW教练模型 1. 明确目标：如何有效设定合理的目标 2. 聚焦现状：让能够听到炮火的人发出声音 3. 群策群力：充分激发每个人解决问题的能力 4. 激励行动：鼓励和支持保证教练成果落地 (三)GROW教练模型的演练 1. GROW教练模型的演练 2. GROW教练模型的点评 七、 团队英雄之旅 (一)团队奇迹的关键时刻 1. 愿景时刻 2. 里程碑时刻 3. 当下时刻 (二)开启卓越团队的英雄之旅 1. 群策群力团队共创 2. 团队愿景AHA时刻
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