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沈知恩《80、90后的员工管理》

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《80、90后的员工管理》课程大纲
课 程 背 景:
随着时间的推移,我国企业的员工结构发生了重大变化,80、90后员工逐渐成为企业发展的主力军。原有企业管理人员在人生观、价值观、文化观等方面与80、90后员工存在较大差异,致使他们在日常管理中不能与80、90后员工和谐相处,对企业的发展产生了负面影响。因此,管理人员与新生代员工的有效沟通技巧成为了企业发展的迫切需要。: 研究80、90后员工的特点,在生活和工作中运用相应的沟通技巧与80、90后员工进行有效沟通,保证企业的和谐、稳定发展。为经济快速发展做出贡献。
80、90后员工的职业心理塑造,为进入职场做好准备;招任难,员工入职第一周最容易离职,留住员工更难,通过科学的员工指导培养方法,增加员工对工作的兴趣,让员工尽快融入团队,留住员工的身;通过激发员工的创造力,让员工参与到工作中去,而不是象机器一样被人使唤,实现员工的自我价值,留住员工的心;管理者修炼自身领导力,增强魅力,通过人性化管理员工的方法,增强员工的凝聚力,从而减少员工离职率,提升员工向心力。
课 程 收 获:
²   理解80、90后员工的世界,掌握现代员工的心理特点,把握自身面对80、90后员工的管理角色。
²   理解80、90后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟。
²   掌握与新时代员工的沟通技巧,让企业管理人员能关注80、90后员工的各种需求。
²   掌握员工激励技巧,帮助80、90后员工重塑责任心,激发员工内在动力。
²   做一个员工认同的上司,营造和谐高效的团队。有效减少员工流失。
²   塑造适合企业80、90后生存的文化,帮助80、90后做事做人。
课 程 特 点 及 介 绍:
²   本课程分3大部分:80、90后特点分析、80、90后管理、80、90后该如何去做?
²   沈老师的课程理论联系实际、典型职场案例分析、学完即可运用.
²   沈知恩老师长期跟踪、管理和培养80、90后员工的,掌握大量鲜活的80、90后员工管理案例,
²   在总结了大量的80在职者、管理者的心理,沈老师运用针对性讲解、参式讨论在提升员工的整体素质。
²   掌握员工激励技巧,帮助80、90后员工重塑责任心,激发员工内在动力
课 程 设 置:
6-12课时
适 应 人 群:
中层管理者、80、90后储备干部
课 程 大 纲:
前言:
1.        全社会关注的焦点-80、90后
2.        当代职场主力军80、90后
3.        最有生产力的人才80、90后
4.        80、90后员工压力和情绪管理
第一章、特质与成长环境分析
1.        70后特征
2.        80后的特征
3.        90后的特征
4.        农村环境生长的80/90后
5.        城市环境生长的80/90后
6.        进城务工“后80/90后”                                                      
7.        “后80/90后”人格特质
8.        后8090后员工的价值观
第二章、针对“后80/90后”管理方式的探索
1.        改善企业文化和管理方式
2.        改良领导风格:教练技术式领导
3.        有效的激励方法
4.        人际沟通氛围
5.        个人成长和职业发展
6.        团队合作
7.        进行压力与情绪管理
8.        管理实践
第三章、针对“后80/90后”管理沟通技巧
1.        走进他们的内心世界
2.        马斯洛的需求理论
3.        人事问题处理技巧
4.        “后80/90后”激励
第四章、后80/90后”员工的教练技术式领导
1.        九点领导力
2.        企业所面临的挑战
3.        领导魅力提升训练
4.        员工职业生涯规划
5.        教练技术的实践
6.        建立学习型组织
7.        增强组织凝聚力,减小员工流失
第五章、如何提升“后80/90后”工作绩效与满意度
1.        如何提升员工工作满意度
2.        乐在工作的七个方法
3.        如何教导与辅导后的员工
4.        员工帮助计划
第六章、80、90后员工管理方式总结
1.        对待员工的三个转变
2.        管理要诀“十化”
3.        赢在员工
总结与分享

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