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孙秀龙《团队建设与团队管理》

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《团队建设与团队管理》
2天12小时(可选1天)
一、课程介绍
本课程基于管理者的第一要务-建团队、搭班子、带队伍为设计核心,课程内容围绕如何打造一支高效团队,默契团队,并根据团队的不同时期,团队的不同成员,管理的方法匹配相应对策,有效管理团队,才能达成目标绩效,解决团队管理问题,使管理者管理效能事半功倍。
二、课程宗旨
•     正确认知团队的发展阶段及特征;
•     运用测试和探索卡激发个体融入;
•     学会知识型团队管理的基本技巧;
三、课程特色
理论讲授、团队游戏、系统测评、小组讨论、视频欣赏、管理微案例、工作坊画布等;
四、    内容设计

五、实施准备
l  最佳人数:24人(4组)—36人(6组)
l  会场选择:桌椅可自由摆放、会场中间无承重柱阻挡、至少2面墙壁可以张贴海报;
l  桌椅摆放:两张桌拼成岛型,中间不留空隙,椅子围在岛四周成圈
l  硬件设置:大白板1块(板擦1个和黑蓝白板笔各1支)、调音台、音响、麦克风、投影仪、幕布
l  师资团队:助教1名
l  学习用具:学员手册每人1本、签字笔每人1支、1开海报纸每组2张;便利贴每组2本、长细杆绘画彩笔12色每组1桶、美纹纸全场2卷;茶歇丰俭自定;
六、课程提纲
D1上午第一模块:组建团队
1、       团队建设初期的三威策略
1)       威信(外界的好名声、对内的亲和力、关键时露一手)
2)       威仪(形象仪表端庄、言谈举止稳重、待人接物严谨)
3)       威严(对下属不可过于谦虚、对下属不可过于亲密、行有度言有信做有果)
2、       团队四个发展阶段解读(团队游戏—团队各阶段效率和特征)
1)       初创期——不确定性
2)       初见成效期——团队成员之间相互竞争
3)       持续发展期——团队成员之间和谐融洽
4)       成熟期——团队成员之间协作进取
3、       团队建设的六个好方法(图片、案例、视频)
1)   讲故事;2)做明确;3)做区分;4)做示范;5)做环境;6)做推动;
4、       塑造高绩效团七大法则(模型、故事)
1)   明确的目标(目标制订的SMART原则——个人角色计划循环图)
2)   适度的规模
3)   适宜的团队结构(辨识团队成员优化三角型:能力\角色\性格—我们身边的三种人)
4)   相匹配的激励机制(即时激励、歉疚激励、非物质激励、差异化激励)
5)   团队培训(KAS模型和人才培养八种方式)
6)   团队文化建设(华为案例:僵化—优化—固化—文化)
7)   培育团队成员之间的信任(了解团队信任形态的动态演进模型)
            D1下午第二模块:搭建班子
1、四型人格测试:1)和平型,2)活泼型,3)完美型,4)力量型;(西游团队的启示)
2、互补团队角色
1)领导是团队核心—恩威相济(目标明确、善定愿景\掌控规则,以权制人\以情感人,以德化人
2)干部是团队支柱—敬畏正向(好干部八大秘诀)
3)员工是团队基石—执行贴心(好员工模型—换位思考、长期主义、超越期待)
3、关键行为指标
1)员工—意愿与能力表;2)管理者—支持与指示表;3)管理微案例:《重塑团队》
4、缔结双赢关系(团队游戏:破译魔图)
1)   杰哈里沟通四窗与不同的人际成熟度比较
2)   双赢思维的五大要领
A双赢品德——诚信、成熟、知足              B双赢关系——情感账户与个人影响圈
C双赢协议——金钱、精神、机会、责任        D双赢体系——
E双赢过程——首先,从对方的角度看问题。其次,认清主要问题和顾虑(而非立场)
第三,确定大家都能接受的结果。第四,实现这种结果的各种可能途径。
课程小结
D2上午第三模块:带领队伍
上午知识复原30分钟、针对D1学习各组归纳总结出新
1、       探索优势工作坊:执行力领域、建立关系领域、影响力领域、战略思维领域
运用盖洛普优势探索卡片,运用互相教学方式,助力团队成员的个人优势;
2、       三大场景带领技巧(团队游戏、工具实践、小组汇报)
1)       布置任务——七步反馈法
2)       业务辅导——教练式问话(GROW模型)
3)       授权协作——前中后闭环把关
3、       团队领导如何树立威信
1)罚上立威;2)赏小取信;3)先小人后君子;4)先冬天后夏天
课程小结
D2下午第四模块:构建未来
上午内容回顾
1、       培养后辈—与初级员工共事
1)工作任务分配机制—师徒制;2)工作监督机制—自检打分表;3)导师;4)招聘
2、       接纳新人—把新进员工纳入队伍
1)   第一印象管理;(头脑风暴)
2)   主动提供帮助,在对方提出之前;
3)   让新人觉得自己受重视;(仪式感、责任感、带入感)
4)   提供浸入式体验;
5)   沟通、沟通,在沟通;
2天课程总结:1对1学员自检回顾;

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