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还原华为实践：华为管理之道 Ø 课程背景 华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今世界通信业的引领者。外媒评价：它的崛起，是外国跨国公司的灾难。华为惊人的成长速度，举世罕见。当然，没有被外媒称作“中国在世界最受尊敬的商业领袖”任正非，就没有今天的华为。华为是如何走向成功的？背后遵循的规律和逻辑是什么？任正非的管理哲学核心思想是什么？华为的管理体系对于中国企业又有哪些深刻的借鉴价值？ 今天，华为这座帝国大厦已经成为中国民营企业的一座标杆，而任正非也早已成为一代人的精神领袖，华为的管理经验也被人们津津乐道。在中国企业向国际市场大踏步进军的今天，我们更需要向强者学习，将企业打造成一支管理完善的胜者之师。 本课程以任正非的管理哲学及思想为核心，从华为的人才战略及人力资源管理、华为的战略思维与选择、华为的技术创新与变革、华为的干部培养与组织建设、华为企业文化的丰富实践等方面展开，带你深入探讨华为的管理之道及成功方法论。本课程通过理论深厚、实践丰富的尚峰顾问系统而思辨的解析，理论与实践的结合、深入浅出的讲解，共同探索企业管理成长之道。 Ø 课程目标 1．深刻理解华为成功的商业逻辑与管理之道； 2．深刻理解任正非的管理哲学及卓越全球、融贯中西的经营之道； 3．深刻理解并系统掌握华为的人才战略、人力资源管理的精髓及任正非的用人之道； 4．深刻理解并掌握华为的战略思维及以百年基业为宏图的商业模式的丰富实践与探索； 5．深刻理解并掌握华为创新与管理变革的理念核心及系统方法论； 6．深刻理解并掌握华为干部培养体系及队伍建设的核心路径、方法及领先全球的铁军军团； 7．深刻理解并有效借鉴华为核心文化的精髓及文化体系建设与实践的丰富经验。 Ø 课程特色 1．【标杆实践】华为20多年持续向西方学习，同时师从IBM，BCG，埃森哲，Hay，毕马威，贝恩，美世等，取长补短，西为中用，转化为中国本土企业的实践经验，值得所有民营企业学习借鉴。 2．【经世致用】以科学管理理论为基础，结合丰富的企业咨询与授课经验，为您深度解析，萃取经验，使内容更具普适性，适合各类型企业学习。 3．【重点击破】在华为的管理体系中，干部管理是重中之重，也是华为管理中最富有传奇色彩的部分之一。本课程深度解析干部管理的全流程与要点，达到学以致用，知行合一的效果，直接运用在实战之中。 Ø 课程对象 企业负责人、高层管理人员、部门负责人等 Ø 课程形式 课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式 Ø 课程时间 课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。 Ø 课程大纲 一、华为基本法：没有秘密的秘密 1. 《华为基本法》的基本内核 2. 任正非的管理哲学 3. 华为成功的三个关键要素 二、华为文化密码：核心价值观的演变与传承 1、华为的文化演变 (1) 遍地英雄下夕烟 (2) 床垫文化：先生产，后生活 (3) 从口号文化、工号文化到知识管理 (4) 从“我不懂管理”到“基本法” (5) 不依赖人才、资金、技术的大平台 (6) 一杯咖啡吸收宇宙能量 2、华为的价值观 (1) 以客户为中心 (2) 以奋斗者为本 (3) 开放：迎接变化中的世界 (4) 妥协：实现双赢和多赢 (5) 灰度：高则抑之，下则扬之 (6) 批判与自我批判 3、华为的文化教育 (1) 大队训练营与华为大学 (2) 任正非：鞭策和引领华为人 (3) 用“思想导师”引导和统一认知 (4) 开展“运动”，提高思想认识 (5) 用人力资源政策督导文化落地 4、华为的文化主体 (1) 由高层向基层逐级传递企业文化 (2) 接班人要认同企业的核心价值观 (3) 直线干部是企业文化宣传与贯彻的第一责任人 (4) “经理人”要管好人事 (5) “胡萝卜加大棒”，增加文化认同感 (6) 公平、公正地对待员工也是一种文化的体现 5、华为的行为文化 6、华为的制度文化 7、华为的精神文化 三、华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑 1、干部的使命与责任 （1）在华为当干部是一种责任 （2）践行和传承公司核心价值观 （3）聚焦客户价值实现，抓业务增长 （4）改善端到端的业务流程，抓效率提升 （5）均衡开展组织建设，抓能力提升 2、干部的标准 （1）核心价值观是衡量基础 （2）品德与作风是干部选拔资格底线 （3）绩效是分水岭和必要条件 （4）能力与经验是持续成功的关键要素 （5）基于岗位适配的人才标准 3、干部的选拔 (1) 优先从成功实践中选拔干部 (2) 推行赛马文化，选拔选秀干部 (3) 不拘一格降人才 (4) 三权分立，分权制衡 (5) 干部配备和任用原则 4、干部使用与管理 (1) 干部是折腾出来的 (2) 加强干部的横向流动 (3) 激活组织，干部要能上能下 (4) 不合格干部要末位淘汰 (5) 走“之”字形成长道路 5、干部培养与能力发展 (1) 坚持自我优化，成为组织资产 (2) 构建关键岗位的学习地图 (3) 训战结合的干部成长模式 (4) 针对不同层面管理人员的赋能项目 (5) 用秀的人培养更优秀的人 6、干部评价与激励 (1) 全方位评价干部 (2) 分层分级考核干部 (3) 绩效牵引，给火车头加满油 (4) 机会驱动，把工作当作报酬 7、干部的监察管理 (1) 堡垒容易从内部攻破 (2) 工作作风和生活作风两手抓 (3) 强化自我教育和自省自查 (4) 完善问题预警机制和监督机制 四、炸开金字塔：华为管理变革 1、高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读 (1) 变革中的领导力 (2) 高管团队的变革 2、华为的集成产品开发变革 (1) IPD变革的意义 (2) IPD系统的思想与构架 (3) IPD变革的实施过程 3、华为供应链管理变革 (1) 第一阶段：集成供应链 (2) 第二阶段：全球供应链 4、华为财经管理变革 (1) 第一次财经管理变革：“四个统一” (2) 集成财经服务变革的背景 (3) 第二次财经管理变革：集成财经服务变革 (4) 集成财经服务变革的推行 (5) 集成财经服务变革的效果 (6) 华为的财务管理 5、华为的人力资源体系变革 (1) 第一阶段：人事管理（1987—1991） (2) 第二阶段：人力资源管理的开端（1992—1997） (3) 第三阶段：战略性人力资源管理（1997—2005） (4) 第四阶段：国际化人力资源管理（2006—2010） (5) 第五阶段：员工赋能管理（2010—2016） 6、华为的国际化之旅 (1) 第一阶段：克服外来者劣势 (2) 第二阶段：站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以取得协同效应 (3) 第三阶段：战略思维的转变—从追随者到产业领导者
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