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后疫情时代，企业转型突围之道课程大纲 课程背景 疫情，是试金石，更是分水岭。疫情过后，企业的两极分化日趋明显，要么成为头部企业（建立生态包括细分领域冠军），要么“被生态”。很多企业熬过了疫情最严重的时期，却在复工时倒下了。为什么？就像液氮中急冻的鱼，只是短暂阻隔外界的危机而已。一旦环境放开，如果不能快速复活，就只能死亡。疫情倒逼的痛感，是最硬核的市场力量。在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识后疫情时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的定位？如何设计自己的升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？老师将带您解密后疫情时代企业成功转型与变革背后玄机。 课程收益 了解疫情过后的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；了解企业在变革转型中战略、组织、人才、文化以及企业家自身的转型要点，为此后的升级转型提供参考。课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题，使学员学之能讲，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。 课程大纲 第一节：破局——打破战略界限，掌握企业在不确定环境中的核心生存法则 1、疫情之后的变与不变 （1）形势骤变：疫情过后会有哪些变化 （2）神意不变：疫情之后哪些东西是不变 2、在变与不变当中，进行转型升级，实现战略突围 （1）战略突围的两个维度 （2）战略突围的几个路径 第二节：突围——面对未来组织变革的新范式 1、企业组织进化背后的底层逻辑 2、组织模式决定管理效能 3、组织模式变革的三个基本方向 4、组织变革中的三角变革 第三节：转型——解码人力资源管理核心价值，看透人力资源管理的顶层架构 1、迷失在丛林中的人力资源管理 2、重塑人力资源战略：先人后事 3、重塑人才选择标准：先公后私 4、新时代人力资源管理的新视角 第四节：蜕变——企业家的自我修炼与转型哲学 1、企业家转型的挑战 2、企业家的角色转型 3、企业家的思维转型 4、企业家的能力转型 第五节：重生——重塑企业生命力：企业DNA的转型逻辑 1、文化是企业的精神品质和行为方式 （1）企业家基因左右文化的总体方向 （2）文化转型，知难而进 2、新时代企业文化的转型方向 3、文化转型要传承创新，更需落地生根
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