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苏文：打造团队执行力

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打造团队执行力
  
  
  
培 训 时 间
  		  
2天 （6小时/天）
  
  
适 合 对 象
  		  
企业管理人员
  
  
培 训 方 式
  		  
讲授、案例演讨、小组讨论、管理游戏、情景模拟、视频观看与研讨等
  
  
课 程 收 获
  
  
ž  了解竞争情报收集的重要意义
  
ž  明晰竞争情报收集的内容
  
ž  掌握竞争情报收集的方法
  
ž  提升产业洞察力、提高销售工作的针对性和有效性
  
课 程 大 纲
  




第一单元：执行力概述
ž  什么是执行力？
ž  执行力是每一个人的事情
ž  影响执行力的五个主要因素
ž  执行力的四个要素
ž  构建执行的五个黄金法则
第二单元：选择有执行力的员工
ž  人员招聘的困惑和挑战
ž  用人中的误区
ž  执行力的特质组合
ž  结构化面试
第三单元：构建执行团队
ž  什么是执行团队？
ž  执行团队中的角色划分与管理
ž  团队发展的五个阶段
ž  如何做好决策？
第四单元：执行力来自绩效管理
ž  绩效考核与信任
ž  企业整体绩效管理的复杂性
ž  整体绩效管理体系分解
ž  整体绩效管理通用程序
ž  整体绩效管理体系的特点
第五单元：执行力来自沟通
ž  掌握上司的心理
ž  与上司相处的八项原则
ž  了解部属的层次
ž  各类员工的管理方法
ž  提高部属工作成效的方法
ž  善于与部属沟通
ž  如何给予和接受反馈
ž  认识同理心
ž  倾听技巧
ž  杜绝谣言处理牢骚
第六单元：执行力来自授权
ž  Team新解
ž  让下属称你为教练
ž  授权的含义
ž  授权的流程
ž  授权的原则和误区
第七单元：执行力来自有效激励
ž  五种激励理论在管理中的应用
ž  激励金字塔
ž  激励百宝箱
ž  如何留住执行人才
ž  实战模拟

苏文

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