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团队管理升级与动力激发前言： 一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3，融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中，之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程，是相当痛苦的。问题在于，如何处理目标达成和管理冲突问题，就显得尤为重要。本课程逻辑，将从管理者的自身改变入手，通过改变管理动作，和经营哲学思维，营造更优的管理环境，旨在企业更好的目标达成和激发全员想完成目标的意愿。 培训对象：企业中高级管理者及主管 培训时间12小时 课程大纲第一部分：团队管理的现状分析 ◆为什么目标定了，员工完成不了 ◆为什么流程规范有了，但员工不愿意遵守 ◆为什么奖励有了，员工却无动于衷 ◆为什么惩罚制度有了，员工却无所谓 ◆为什么人一培养出来，员工就会“逃跑” ◆为什么管理者情感投入了这么多，员工却还是“无情无义” ◆为什么经常苦口婆心，但员工却比“我”还有理 第二部分：管理者角色定位和自我转变 ◆管理角色定位与思维转变 ◆管理者最需要具备的六种角色 ◆管理者必须重新定位成功的概念 ◆管理者必须经营好两个客户 ◆管理者需要有职业规划 ◆个人成就的金字塔 ◆如何面对管理困境 第三部分：管理必须要升级 ◆企业内部效能过低，引发管理升级 ◆管理对抗产生，引发管理升级 ◆管理崩溃边缘，引发管理升级 ◆管理者的管理哲学转变 ◆管理者的管理思维转变 ◆管理者的管理动作转变 ◆管理中如何融入快乐要素 ◆将快乐植入管理过程中，而不是管理结果 第四部分：增加员工对企业的归属感比考核本身更重要 ◆如何才能打造“家文化” ◆员工的内心诉求是什么 ◆归属感是如何营造出来的 ◆新生代员工最希望什么样的管理方式 ◆员工加入组织最希望获得什么 ◆如何提高员工在企业中的价值感 ◆信念管理 第五部分：充分利用沟通，让管理更轻松 ◆沟通最重要的不是言语，而是内心世界 ◆沟通最重要的不是战胜，而是双赢 ◆善用赞美，这是最低成本的激励 ◆理解性格差异，巧用沟通技巧 第六部分：引入全员参与的目标达成和过程管理 ◆大格局，大智慧 ◆三全管理 ◆大道至简的管理工具 ◆培养员工的积极性和创造性 ◆企业是大家的 第七部分：激发意愿，营造管理道场 ◆活力机制激发 ◆轮值机制激发 ◆赛马机制激发 ◆连锁机制激发 ◆评议机制激发 ◆荣誉机制激发 ◆分享机制激发 ◆感恩机制激发 ◆管理组合拳，营造管理道场
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