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组织执行力前言 我们都知道，执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面，一个是个人执行力，另一个是组织执行力。我们会清楚的发现，有的人，个人执行力很强，努力并能为自己的工作结果负责，但是当这个人到了一个组织的时候，却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以，对于管理者而言，我们不但要要求员工好好干活保证完成任务，还有一项更重的任务，是推动组织发展，提高组织的执行力。营造组织中的执行力环境就变得尤为重要。本课程将分享如何营造一种员工乐于奉献，积极主动并超额完成工作，协作和共赢发展的团队执行力环境的原理、规律、方法，通过互动、触动、感悟、觉察和发现的过程，让管理者找到适合自己企业的团队执行的方法和手段。 培训对象中高管理者 培训时间6小时 课程大纲第一部分：执行力的现状和问题根源探讨 ◆为什么伟大的目标不能转变成现实 ◆为什么设定的计划完成的积极性却不高 ◆为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低 ◆为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为 ◆为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做 ◆组织执行力缺失的原因 ◆个人执行力缺失的原因 ◆执行力文化和执行力环境如何落地 第二部分：领导是带动全员的发动机 ◆己身不正虽令不行 ◆领导者管理水平影响了执行力 ◆考核中的问题和思考 ◆三基问题制约了企业的执行力 ◆员工的工作意愿比设定目标本身更重要 ◆选拔更多的具有执行力的员工（有精力有活力有锋芒敢承诺） ◆你重视什么，就量化什么（目标谁负责、完成时间、完成方式） ◆奖罚分明 ◆执行力就是行动力 ◆员工主动工作的六个层级 ◆管理者的三个必须的转变 第三部分：打造团队“家文化” ◆中国人的家文化 ◆企业并不是员工真正的“家” ◆“家”的核心是凝聚力 ◆员工的真正需求是什么 ◆内在的快乐是需求被满足 ◆归属感的营造 ◆植入“家文化”中的信念管理 第四部分：营造愿意干的执行力环境 ◆全员参与，全方位全过程管理 ◆创建执行力文化 ◆完善制度，简化流程 ◆向同业异业借鉴标杆学习 ◆活力机制——员工更长时间保持工作热情 ◆轮值机制——激发责任 ◆赛马机制——以赛代练 ◆连锁机制——更快的融入组织文化 ◆评议机制——找到差距 ◆荣誉机制——向更高标准要求自己 ◆分享机制——最低成本的快乐体验 ◆感恩机制——让爱流动 ◆营造执行力道场——谈整体，谈系统
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