【讲师、咨询师介绍】 孙海蓝 精品课程
北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师,影响力EAP商学院授课讲师。 海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师,中国百强企业优秀讲师 ;IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。 美国正面管教认证正面管教讲师、樊登读书会青岛分会副会长、创客乐学俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
【工作经历】 : 海尔管理实战经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验 【常驻城市】 :青岛 【主要研究和培训领域】 : 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理 【咨询核心模块】: 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式 【培训方式】: 内训、公开课、咨询
【授课风格】: 互动+案例+分析,授课方式轻松、快乐、灵活,睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程 【课程提纲】 企业文化落地实操训练 【主讲:孙海蓝】 孙海蓝与您探讨如何让企业文化落地,服务战略经营 【时间:1-2天】 【前言】 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略 就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器 就在文化很重要的载体——企业内刊。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济 工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。 ——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。 【本课程实战点】: 本课程告诉企业: 1、6会:明职责、明心态、明价值、新认识、新观念,新态度 2、4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习 学员可以获得的进步: 1、 拿到一个素材会总结 会提炼,会写稿,会策划,会造势 2、 如何做企业文化,传播企业文化,营造文化氛围 3、 通过文化推动企业战略落地实施 4、 学会企业文化管理的一些实操训练方法 【适合企业】: 中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上 【本课程提纲】 第一讲:文化解读——服务战略 1、企业文化为谁服务?企业文化的认识误区 2、企业文化要做什么?四做管理 3、企业文化的6个维度,从理念到习惯 4、企业是人,文化是魂,精神聚众 5、思考:我们的企业文化如何为战略做服务和践行? 6、企业文化与战略规划 第二讲:角色定位——存在价值 做企业文化管理者应该具备的6种能力 融入战略,引导舆论,导向监督是企业文化的灵魂 让自己找到做企业文化工作的乐趣和价值 工作态度的不同决定收获的不同 第三讲 文化体系——四大体系 1、建设体系——经文 ○、企业文化建设的1234原则 ○、企业文化建设体系包含内容 ○、青岛银行、移动、招商银行案例 2、培训体系——洗脑 ○、培训理念 ○、搭建企业案例库 ——营造学习氛围70/20/10理论 ○、海尔、移动、招行等企业的培训做法 3、传播体系(目视体系)——造势 ○、传播企业文化的载体 ○、目视文化的做法 ○、企业文化漫画及范例 ○、海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享 4、评价体系——结果 企业文化建设评价
○、企业文化评价设计原则 ○、企业文化评价的实施方法 案例:海尔评价体系的2个维度 分析几个企业文化建设和考虑的案例 第四讲、文化落地——方法工具 一、高层重视 给予支持 1、高层重视 文化给力 高层管理者在企业文化的推动角色 2、干部先动 自上而下 管理者要践行,文化工作者要进行舆论引导,上下同欲 二、导向落地——平台 1、企业文化导向的核心媒体 报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面…… 3、干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化 案例分享 4、企业文化如何推动企业战略落地?如何做导向? 1)文化氛围如何引导? 2)需要什么就引导什么,导向必须和战略匹配 3)导向落地需要平台,平台就是导向的载体-媒介 4)导向落地的手段-晒,说、讲,营造氛围 三、理念渗透——行为 1、文化从建立理念引导行为开始 一个文化理念如何诠释到员工 2、理念渗透 学讲故事 文化渗透方式:从思想到形式 1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型 2)文化微小品、文化漫画、文化演说 3、抓导向 舆论监督 1)舆论鲜明 文化监督 2)身边人,身边事加强舆论引导 3)运用好内部媒体的力量 案例分享和案例演练 四、氛围营造——造势 1、文化要策划造势 2、造势的五借管理:案例分享 3、造势的系列手段和方法工具 4、针对需求设计主题活动 造势的背后是舆论:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么 案例练习和案例分享 五、平台参与——聚力 1、企业搭台 员工唱戏 搭建平台,让员工参与进来 2、授人以娱 不断成长 让员工在参与中成长和进步 案例演练和案例分享 让员工在参与中得到快乐 案例:企业内部读书平台,分享平台,点赞平台 3、设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义 六、关爱员工——聚心
1、建立员工关爱墙 海尔、移动、海景案例
2、学会凝聚人心,激活士气 案例分享 第五讲:课程小结——学以致用 1、课程互动 课程小结 2、分享收获 行动计划
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