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【讲师、咨询师介绍】孙海蓝老师
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授 中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师 国内多家企业咨询培训辅导顾问 IPTS培训师协会30强金牌讲师 海尔企业文化体系创始人之一 曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长 海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年 青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人 《樊登读书会》青岛分会副会长 《创客乐学》俱乐部创始人 陆阳易经传统文化合伙人
【工作经历】 ： 海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验 【常驻城市】 ：青岛 【主要研究和培训领域】 ： 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理 【咨询核心模块】： 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式 【培训方式】： 内训、公开课、咨询
【授课风格】： 互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程 【威孚内训课程设计提纲】 让企业文化飞起来 ——深度解析企业文化体系实操训练 【主讲：孙海蓝】 【时间：3天】 【前言】 就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！ 资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！ ——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地 ——企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化； ——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。 ——企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。 本课程告诉企业： 1、会干：会造势，会采编、会提炼， 2、会写：写故事、写新闻、编微信、 3、会讲：讲政治、讲正气，讲文化 4、会悟：悟内刊、悟自媒、微传播 【适合企业】： 中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员 【本课程提纲】 第一讲：文化解读——服务战略经营 1、企业文化解读 ○一流的企业都是靠文化管理企业 ○著名企业等案例 2、企业文化的内涵 ○企业文化的三个层次 ○著名企业的案例 3、文化是企业的DNA ○著名企业案例故事 ○邮储银行的榆林精神 4、企业文化为谁服务？ ○服务企业的战略经营 ○服务高层思想落地践行 ○服务于员工的践行 第二讲：管理须知——文化管理使命 案例互动：作为文化管理者你的使命是什么 个人定位： 1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者 2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力 3、热爱是做好文化工作的前提 4、我们基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划 传播定位： 1、你的自媒体属于那种定位 2、自媒体是一种产品 3、用读者思维做自媒体 4、融入战略舆论导向是自媒体灵魂 5、生动有趣的展现方式 6、员工参与是激活的根本 7、抓人眼球 寻找亮点 8、激发参与，激活人心 自我诊断： 1、互联网时代企业文化的几大特点 2、互联网时代读者的特点 自测一下我们在品牌传播方面的问题？ 案例练习：知名度？影响力？美誉度？ 第三讲：文化体系——企业文化命脉 1、建设体系——经文 ○、企业文化建设的1234原则 ○、企业文化建设体系包含内容 ○、青岛银行、移动、招商银行案例 2、培训体系——洗脑 ○、培训理念 ○、搭建企业案例库 ——营造学习氛围70/20/10理论 ○、海尔、移动、招行等企业的培训做法 3、传播体系（目视体系）——造势 1）传播企业文化的载体 2）目视文化的做法 ○、企业文化漫画及范例 ○、海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享 3）企业文化传播的方法和工具 A、5借管理 造势的练习 策划案例分享 作业练习：如何去传播一个思想 B、5大管理思维 1）、用户思维 2）、创意制胜 3）、话题制造 4）、眼球效应 5）、体验至上 4、评价体系——结果 企业文化建设评价
○、企业文化评价设计原则 ○、企业文化评价的实施方法 案例：海尔评价体系的2个维度 第四讲：文化内功——新闻采编技巧 1、关于采编实操手段的训练 关于新闻选材： 新闻素材的追踪渠道 关于新闻选材的6根线 新闻如何符合时势导向？ 案例演练：以下方式，如何选材？案例训练 关于新闻采访： 1）新闻采访问题的设置 案例演练：几种素材的分享、演练 新闻采编常见的10问解决方案 不知道如何采访对方？不知道新闻素材如何下手？ 2）新闻采编的注意的问题 系列案例训练、演练、分享 关于人物采访的几点建议： 分组作业案例练习和点评 3）关于新闻写作： 关于题目和内容的提炼 1）、让题目抓人，让文章诱人 2）、题目的提炼：一目知文法 演练：引题、副题、主题训练 案例分享：一目知文法 关于通讯、人物的报道写法 1）、抓导向，抓立意，讲故事 2）、理解意图更重要 3）鲜活的语言更生动 4）文章写法的三个一思想 关于自媒体写作 自媒体的写作特点 自媒体的文字特点 自媒体运用的几个思维 自媒体的个性要求 关于企业微信号、内刊不同媒体风格的写作训练 实操训练 1）企业微信号的管理 微信号如何让员工参与 微信号管理大家谈 现场实操训练：写法 传统媒体写作风格 写作技巧 自媒体运用的几个思维 自媒体的个性要求 关于微信号、微博等自媒体的写作风格 实操训练 1）企业微信号的管理 微信号如何让员工参与 微信号管理大家谈 现场实操训练：写法 第五讲：文化落地——文化落地实操 一、高层重视 给予支持 1、高层重视 文化给力 高层管理者在企业文化的推动角色 2、干部先动 自上而下 ○企业文化适合自己就是最好的 二、导向落地——平台 1、企业文化导向的核心媒体 报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面…… 3、干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化 案例分享 三、理念渗透——行为 1、文化从建立理念引导行为开始 一个文化理念如何诠释到员工 2、理念渗透 学讲故事 文化渗透方式：从思想到形式 1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型 2）文化微小品、文化漫画、文化演说 3、抓导向 舆论监督 1）舆论鲜明 文化监督 2）身边人，身边事加强舆论引导 3)运用好内部媒体的力量 案例分享和案例演练 四、氛围营造——造势 1、文化要策划造势 2、通过造势激励人心。激发士气 3、针对需求设计主题活动 案例练习和案例分享 五、平台参与——聚力 1、企业搭台 员工唱戏 搭建平台，让员工参与进来 2、授人以娱 不但成长 让员工在参与中成长和进步 案例演练和案例分享 让员工在参与中得到快乐 3、设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义 六、关爱员工——聚心
1、建立员工关爱墙 海尔、移动、海景案例
2、学会凝聚人心，激活士气 案例分享 第六讲：课程小结——收获优化提升 1、小组作业分享，收获汇报 2、问题汇总，找出问题根源
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