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孙海蓝:企业文化如何与党建管理融合

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【讲师、咨询师介绍】
精品

。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师,影响力EAP商学院授课讲师。
   海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师,中国百强企业优秀讲师;IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师【工作经历】:
海尔管理实战经验10年,原海尔企业文化体系主创人员之一、曾任海尔传播部部长,某本部企业文化部长,人力行政总监,曾任海尔大学高级讲师,海尔从事企业文化工作7年以上,见证海尔文化变革史,10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。海尔大学内部5年讲师经验
【常驻城市】 :青岛
【主要研究和培训领域】 :
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理
【咨询核心模块】:
企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式
【培训方式】:
内训、公开课、咨询
【授课风格】:
互动+案例+教练式分析,授课方式轻松、快乐、灵活,睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程
主讲课程】:
◆企业文化类:
《文化执行力》、《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实操训练》、《母子文化融合》、《员工关系管理》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《重塑企业文化,提升员工素质》《企业内刊和自媒体管理》
◆管理、执行类:
《外包服务管理实战技巧)》、《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼——责任和执行》
◆人力资源、综合类:
《办公室行政秘书实战》、《企业行政管理实操》、《目标和绩效》、《企业内部讲师TTT训练》
【学习型组织建设课题】
   企业文化如何与党建管理融合
【主讲:孙海蓝】
【时间:2天】
企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!如何将企业文化和党建管理融入一体,发挥党建先锋岗作用,激活每个团队?
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何发挥党员带头作用,打造党员先锋模范,去帮助企业打造企业文化力!
——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
——企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;
——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。
——企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。
【适合对象】:
企业老总、企业文化总监、党群工作者、企业中高层管理者、HR、文化专员
【课程提纲】
第一讲:文化解读服务经营
1、文化服务于战略经营
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例
2、企业文化的内涵
○企业文化的三个层次
○招商银行的案例
3、文化是企业的DNA
○著名企业案例故事
○邮储银行的榆林精神
第二讲:文化如何与管理融合
一、高层重视 给予支持
1、高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
2、干部先动 自上而下
○企业文化适合自己就是最好的
二、导向落地——平台
1、企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
1、 干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化
三、平台参与——聚力
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台,让员工参与进来
2、授人以娱 不但成长
四、理念渗透——行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1)舆论鲜明 文化监督
2)身边人,身边事加强舆论引导
3)运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
五、固化于制——守纪
1、制度面前人人平台
2、三公氛围
3、制度就是高压线
4、企业内部雷区管理
案例分享
六、队伍绩效——机制
1、企业内部的绩效机制
2、没有绩效评价的管理等于没有管理
3、企业文化与绩效考核的关系
4、企业内部的绩效文化
5、温度计管理、抢单管理,薪酬包……
6、N多绩效考核的方法
案例分享:绩效文化案例
          干部员工1010法则
7、机制背后改变的是人的行为
8、抓反复,反复抓
9、管理的5性管理
10、案例分享
七、文化内化于心外化于行
1、文化6部曲
2、文化趋于习惯
3、思想决定行为
4、内外兼修的深度和细节
众多海尔案例分享
第三讲、如何与党建融合
一、参与决策,发挥党组织的政治核心作用
体现在保障党的路线方针政策和国家法律法令在企业的贯彻落实
二、围绕经营,发挥思想政治工作的生命线作用
讲教育、道德讲堂、走进红色文化、内部竞技比赛、恳谈会等
三、企业是人,发挥党员的先锋模范作用      
党性教育,二学一做等、廉政建设
四、理念先行,发挥企业文化的灵魂作用
企业文化系列
五、严于律己,发挥带头人自身的表率作用
倒逼管理、还原管理、党员制度等
第四讲:课程小结 优化提升
1、我的行动
2、我的计划
3、互动答疑

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