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【讲师、咨询师介绍】 孙海蓝 精品课程
海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，中国百强企业优秀讲师 ；IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师，影响力EAP商学院授课讲师。
【工作经历】 ： 海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验 【常驻城市】 ：青岛 【主要研究和培训领域】 ： 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理 【咨询核心模块】： 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式 【培训方式】： 内训、公开课、咨询
【授课风格】： 互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程 【课程提纲】第一年 初级阶段认识 提升文化自信，打造文化品牌影响力 【主讲：孙海蓝】 孙海蓝与您探讨如何打造文化自信，提升文化品牌影响力 【时间：1-2天】 【前言】 新思路，新时代，在国家倡导文化自信中国精神中国价值中国力量的同时，推动文化品牌势在必行，文化力也是品牌力，文化彰显品牌又驱动品牌，一个有文化的企业是有故事的企业，一个有品牌的企业是有文化的企业。 ——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何做好企业文化品牌建设，如何通过企业文化塑造好品牌。 【适合企业】： 中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上 【本课程提纲】 第一讲：新经济下的文化趋势——文化自信从哪里来？ 1、新经济下我们的文化自信从哪里来？ 案例互动：传统文化的复兴让文化更自信 2、互联网时代的文化趋势特点：文化的3大转变 3、文化正成为大众的一种情感元素 案例分享+案例互动 4、文化产业变革成为一种文化品牌 1）国家品牌计划推动企业文化打造品牌力量 2）品牌的背后是文化+情感+创意 5、品牌到底是什么？系列案例解读 品牌的8力和品牌的三角模型 文化是魂（灵），管理是根（身），品牌是心 第二讲：新经济下的文化品牌定位 1、品牌度认知：美誉度、满意度、信誉度、忠诚度、认知度 海尔的品牌案例分享 2、品牌驱动的维度： 国家品牌战略 城市品牌发展 行业竞争需要 时代文化驱动 3、品牌建设的4个中心影响力 产品、组织、服务、个人品牌 4、品牌传播的5个层次 5、品牌定位应该注意的问题： A、1）发现=流量 2）购买=转化 3）复购=认可 4）多买=关联 B、品牌定位的误区： 不是产品决定品牌，而是品牌决定产品 不是产品决定顾客购买，而是品牌决定顾客购买 2、品牌传播需要的几个定位： 市场营销的传播定位 目标消费群体定位 不同层次消费定位 市场空白点的定位 企业文化的定位 著名企业案例分享 3、打造企业自己的感官品牌： 触觉、嗅觉、视觉、味觉、听觉 案例分享 第三讲 企业文化品牌的打造 1、企业文化核心价值观的提炼 2、开发企业多样化的表现形式 案例演练： 3、企业文化的表现规范化和差异化 4、树立文化品牌的规划意识多方位传播 分组作业案例练习和点评 5、文化品牌入手传播的三个关键点 1）导入文化元素 2）符合品牌诉求： 为消费者带来什么？消费者认可什么？品牌文化如何与目标消费者沟通 3）文化的持续性和传递性 6、品牌背后文化情感或故事的支撑 1）、有故事的企业首先是有文化的企业 2）、文化需要故事承接 3）、品牌的背后需要导入情感元素 众多案例分享 第四讲、文化造势助力品牌影响力 1、高层重视 文化给力 高层管理者在企业文化的推动角色 2、文化造势推动品牌影响力 1）、企业文化造势的核心媒体 对内：报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面、自媒体 对外：社交媒体、自媒体…… 2）、文化从建立理念引导行为开始 一个文化理念如何诠释到员工的品牌故事 文化渗透方式：从思想到形式 1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型 2）文化微小品、文化漫画、文化演说 案例分享和案例演练 3）文化品牌要进行策划造势 推动文化品牌的5借造势管理 针对需求设计主题活动 案例练习和案例分享 第五讲：课程小结学以致用 1、课程互动 课程小结 2、分享收获 行动计划
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