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孙海蓝:凝心聚力 激活人心——提升中层干部管理能力

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【讲师、咨询师介绍】
孙海蓝 精品课程

北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人
工作经历
海尔管理实战经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验
常驻城市:青岛
主要研究和培训领域
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理
咨询核心模块
企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式
培训方式
内训、公开课、咨询
授课风格
互动+案例+分析,授课方式灵活,追求 “实战、实用、实效”
可以根据企业需求量身定做管理课程
◆通讯业:
中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、内蒙古移动、黑河移动、临沂移动、运城移动、承德移动、东营移动、张家口移动……
烟草业:
白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛烟草、济南烟草、广州烟草
电力业:
广西电力、大唐电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局、特变电山东昭和、大唐电力张家口电力公司
房地产业
上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、
……
核心课程】:
主讲课程】:
◆企业文化类:
《企业内刊和新闻采编实操管理》、《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实操训练》、《母子文化融合》、《员工关系管理》、《用企业文化经营人心》、《重塑企业文化,提升员工素质》
◆管理、执行类:
《外包服务管理实战技巧)》、《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、《班组长核心素质修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼——主动负责》
◆人力资源、综合类:
《企业行政管理实操》、《目标和绩效》、《企业内部讲师TTT训练》
                    
凝心聚力 激活人心        
           ——提升中层干部管理能力
主讲:孙海蓝
时间:2
【为什么学习本课程
在企业经营过程中,管理者是否经常有这样的疑惑:尤其是一些年轻的8590后员工不好管,管严了留不住人,管松了企业又没有章法,留人育人是一个很大的问题。经营企业其实就是经营人,这需要我们的管理者转变观念,建立属于自己的企业文化,通过企业文化去经营人心,通过管人,管事,管心达到育人留人的目的。打造企业自己的文化力提升团队管理士气,从而提高工作业绩。
资深实战管理专家 孙海蓝老师 将从管理角色和员工关系管理方面告诉你如何提升团队凝聚力,如何经营人心,如何培养自己的人才梯队。
【课程目标
1、信任培养融入团队
2、打造团队凝聚力
3、员工关系管理
【授课特点】
小组研讨+ 分享互动 + PK +情景演练
授课提纲
第一讲:管理角色—— 管理职责 文化先行
1、管理者角色认知
2、了解关注你的下属
3、对员工要播种思想
案例分享:培训洗脑改变一个人
4、工作态度的不同决定你收获的不同
5、关注员工的三项收入
第二讲:团队建设——以身作则 凝心聚力
一、以身作则 身先士卒
1、要求别人能做的管理者首先要做到
2、经营员工的责任人
3、帮助员工成长
二、团队学习——建立学习型组织
1、人人参与学习,提高员工素质
○著名企业案例
○中国移动的学习月案例赏析
2、培训最大的受益者是自己
○案例分享
三、人才梯队——激活人才
1、人人是人才
2、建立企业内部竞争机制和轮岗机制
著名企业案例解读
3、让合适的人到合适的岗位
案例:心愿卡 海豚升迁制
4、建立企业内训师培养机制
5、激活人才,激活人的责任心和工作乐趣
6、每个人都是自己的CEO
第三讲:管理人心 —— 关爱员工  氛围营造
1、关爱员工
2、管理者的“感情帐户”
3、员工管理的四个心理名片
4、激发员工士气
5、“管理员工的幸福”
案例:中国移动的“五心”工程
    海尔的“人心”工程
案例:著名企业赞美墙、心语墙、生日祝福墙
案例赏析:著名企业团队优秀做法
6、树立标杆 不断造势
1)树立标杆员工
2)企业搭台 员工唱戏 激活员工的表演欲
案例:著名企业案例
3)氛围营造凝聚人心
第四讲:士气管理 ——激活士气  高效执行
1士气的前提是文化和机制
○华为、海尔狼性文化塑造
○文化至上的背后是理念支撑和CEO支撑
○创建以效果为导向的企业文化
2关注员工的心态和技能
○员工的三项收入
○管理者需要营造给员工的5种心态
○案例分享
3、绩效辅导和绩效沟通
1)绩效管理中的角色和职责
2)管理者的“责、权、利”
3)绩效辅导的沟通渠道
4)绩效辅导的内容和建议
4)绩效辅导中的非暴力沟通的几个技巧
4、 塑造高效执行力
1)执行力解读
2)建立执行力文化理念
3)PDCA闭环管理
4)监督检查
5)执行力案例和管理工具
案例分享
第五讲:员工关系 —— 搭建平台  帮助成长
1成长沟通
○帮助员工成长
○对员工进行培训
案例赏析
2、 搭建成长平台
○德鲁克的三类企业管理
○腾讯和员工共成长
○江西移动的阳光平台
○华为:为员工提供成长环境
○张煤机的技师协会
作业练习
3、主动去干 自我经营
1)给部下提供创新的空间,主动展示
○海尔员工自我经营的案例
○中山移动案例
○让制度力变成经营员工的文化力
○提供资源-协作共享
○提供资源支持
4、如何用人、育人、留人、弃人
1、用人、育人理念
著名企业案例分享
2、育才方式
某企业的长板凳计划
3、留人的多种途径
4、用制度弃人
5员工离职的关系管理和维护
案例分享
第六讲:文化渗透——塑造提升 职业素养
1、有竞争力的文化产生有竞争力的人
2、文化塑造人、激励人、改变人、成就人
著名企业案例分析
3、提升员工最好的方式从洗脑开始
案例分享
第七讲:课程小结——培训感言 优化总结
1、培训感言、小组研讨
2、学什么 做什么、怎么做?
3、作业练习

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