【课程目标】
集团化行政统筹管理,如何将资源整合,从行政的角度进行统筹管理,是企业行政统筹的管理课题,本次课程有海尔资深实战派职业讲师孙海蓝老师,通过大量标杆企业管理案例,告诉企业如何进行集体化行政统筹管理,对工业园区如何管理,借鉴标杆企业管理模式,相信会对你有一个很大的启发。 【课程大纲】 第一讲:行政定位——管理服务 1、行政定位是服务还是管理 2、行政工作的核心管理内容 3、行政管理的工作价值体现:用心,细心,悟性,灵性。 4、工作态度的不同决定你收获的不同 第二讲:行政统筹——体系建设 1、行政管理体系的软件和硬件管理 2、集团行政体系管理推进实施五部曲 3、行政管控体系推进来源4大核心:战略、文化、机制、团队 具体案例分享 第三讲:统筹实施——行政共享 1、推进集团行政统筹共享管理 2、行政共享内容核心:団膳、公寓、差旅、办公用品、GO间接采购…… 3、模块行政统筹共享,执行落地 案例:标杆企业成功经验分享 4、统筹共享模块内容: 1)集团接待统筹管理 2)会议实施管理 3)办公用品统一管理 4)食堂管理 5)公寓管理 …… 第四讲:工业园区——行政管控 1、行政工业园区统筹规划 2、工业园区的行政定位 3、工业园区的具体实施细则 1)行政VI形象统一 2)行政办公楼标识、大厅设计统一 3)工业园区物业管理 4)工业园区小车班、班车点统一管理 5)工业园区公用实施统一管理 案例:标杆企业成功经验分享 6)绿化统一管理 第五讲、行政执法——团队执行 1、执行力的原则PDCA 2、执行的3力管理 3、执行的韧性和刚性 4、克服执行力的法宝是机制 案例分享 案例互动:这样的执行出了什么问题? 第六讲、课程小结——学以致用 1、学什么,做什么 2、培训收获分享
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