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孙海蓝:德鲁克管理实践在标杆企业的应用

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德鲁克管理实践在标杆企业的应用
【主讲:孙海蓝】
                              【时间:1-2天】
【前言】
企业的成败在于管理,管理的成败在于管理者,管理者的成败在于能力的提升,能力提升的成败在于培训,培训的成败在于是否系统和有效。众所周知,一个称职的CEO一定是一个目光远大,思维宏观的战略型的管理者。
    一个优秀的专家则是思维细腻,在某一个领域有独到见识,但是缺乏宏观思维能力的人。
本课程通过德鲁克管理实践在海尔的应用,告诉你海尔如何将德鲁克理论应用到实践中,实践是最好的老师。

【课程特色与收益】
1、每个人都可能成为管理者,明白管理的中心是管什么;
2、德鲁克管理的实践在标杆企业如何去应用和落地实施
3、企业如何有效的学德鲁克管理实践是一个很值得深思的问题

【课程大纲】
第一讲:认知——德鲁克管理学
一、德鲁克的管理理论
1、管理的认知
管理学在海尔的实践
2、张瑞敏对德鲁克的解读分享
案例分享
企业的社会责任是一个热门话题。但是,企业的社会责任到底是什么?是不是按时纳税、做点公益事业或者多创造些就业机会?承担社会责任企业应该注意哪些问题?爱因斯坦曾经说过“权利的背后是责任”,那么责任的背后可能隐藏着什么?一味争取责任的后果是什么?
第二讲:企业的社会责任是什么?
1、企业需要承担社会责任
社会责任到底是什么?
德鲁克的社会责任在海尔引发什么样的“地震”
案例:海尔内部的责权利
      一票到底机制
      内部首问负责制
      集团管控机制
第三讲:企业的性质和目的
1、企业的性质是什么:微缩的社会?经济实体?权力中心?人员组合?
2、企业的目的是什么:创造利润?股东利益最大化?为社会提供就业的机会?
3、管理者如何平衡方方面面的关系?
4、企业必须回答的三个问题
我们是个什么样的企业?我们将来是个什么样的企业?我们应该是个什么样的企业?
案例分享

第四讲:中国的企业需要建立什么样的管理模式?
1、企业的管理模式
案例分享和练习
2、德鲁克的管理型模式
管理模式在海尔的探讨和常识

第五讲:管理者的思维
1、管理者的系统思维
案例:海尔的管理思维创新
2、管理者需要建立什么样的思维方式?
1)、海尔管理者应有的系统思维
海尔员工和管理者的管理和思维模型建设
2)德鲁克的“系统思维”?
3)什么是系统思维?

第六讲:管理者的四大任务是什么?
管理者的四大任务:
1、管理现状:
案例:海尔炸弹墙管理
      管理模式创新和现状
2、创造未来
海尔的互联网思维
3、管理自己
伟大者在于管理自己
4、领导他人
高效管理者的5种领导力

第七讲:目标导向,客观管理
1、德鲁克管理的哲学
2、如何做好目标导向,客观管理
3、企业对”目标管理”的误解
4、海尔的核心管理导向

第八讲:目标导向管理的具体步骤
1、企业管理的目标包括什么?
2、如何设定目标?
3、如何考核目标实施的结果?
4、海尔的目标实施管理方法
案例分享
第九讲:课程小结——分享收获
1、培训感言、小组研讨
2、企业现场答疑

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