布置工作和计划实施 ——工作的计划和执行性 【主讲:孙海蓝】 【时间:1-2天】 【前言】
有人说布置工作谁不会布置啊?不就下任务吗?动动嘴皮子就行,其实不然。 如何布置工作?布置工作有哪些要求呢?如何做到工作的可计划性可执行性? ――资深管理实战专家孙海蓝老师通过大量案例分析,现场详细讲解,让您快速掌握布置工作的技巧! 【本课程实战点】: 本课程告诉企业: 1、如何有效布置工作,计划分解 2、布置工作的方法和手段 3、布置工作重在检查和考核 4、让管理者学会布置工作 【本课程提纲】 第一讲:布置工作——结果导向 一、日常管理面面观 1、布置工作管理者常犯的误区 2、作为下属:任何不同于结果 3、管理者的两种思维 4、 思维的不同决定你做事的不同 领导思维 员工思维 资本思维 互联网思维 第二讲:布置工作要求——对管理者要求 一、工作做好的前提 1、了解你的下属 下属的类型 2、对下属的日常管理 海尔的炸弹管理、工作墙、分享墙、案例库管理 3、管理者在布置工作中的需要加强的管理思维: A、下属的问题是管理者的问题 B、工作做不好是因为管理者没有训练到 C、业绩提升的关键在于领导者的领导力 海尔、海景、华为等企业案例分享 第三讲:布置工作落地——高效执行 一、布置工作的前提有工作计划性 1、计划来源于目标分解:洋葱管理法 2、目标分解的3个原则 3、计划制定的有效实施 (1)、OEC管理的日清体系 (2)、建立工作计划 (3)、工作计划的表格 (4)、年度计划,月计划,周计划 (5)、计划总结的写法和跟进 案例分享 二、没有绩效评价的管理等于没有管理 1、工作的日清机制 2、工作的总结机制 3、工作的闭环机制:PDCA 4、工作的检查考核机制 (1)A.B、C评价法 (2)8020、1010 (3)复审 (4)通报 (5)PDCA闭环管理 案例分享:海尔的1010和表彰警示管理 第四讲、布置工作原则——责权利明确 1、责权利对等 2、提供可执行可匹配的的资源 3、下属对计划的可计划和可执行性 4、管理者监督执行 5、管理者的职责 第五讲:布置工作导向——企业文化引导 一、一切工作的基础是企业文化 1、什么样的导向决定什么样的绩效 2、企业文化也是一种执行力、督导李 案例分享管理者在布置工作中的需要加强的管理思维: 二、舆论导向 监督引导 1、运用企业媒体的力量 2、打造超强文化执行力 案例分享 第六讲、计划总结中可能出现的问题 存在的问题: 1、观念问题; 2、不能持之以恒; 3、布置工作疏于检查考核; 4、布置工作没有体系化 第七讲:课程小结 —— 抓反复 反复抓 课程收获互动分享 课程启示
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