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孙海蓝:布置工作和计划实施 ——工作的计划和执行性

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布置工作和计划实施
  ——工作的计划和执行性
   【主讲:孙海蓝
                       【时间:1-2天
【前言】
有人说布置工作谁不会布置啊?不就下任务吗?动动嘴皮子就行,其实不然。
如何布置工作?布置工作有哪些要求呢?如何做到工作的可计划性可执行性?   
――资深管理实战专家孙海蓝老师通过大量案例分析,现场详细讲解,让您快速掌握布置工作的技巧!
【本课程实战点】:
本课程告诉企业:
1、如何有效布置工作,计划分解
2、布置工作的方法和手段
3、布置工作重在检查和考核
4、让管理者学会布置工作
【本课程提纲】
第一讲:布置工作——结果导向
一、日常管理面面观
1、布置工作管理者常犯的误区
2、作为下属:任何不同于结果
3、管理者的两种思维
4、 思维的不同决定你做事的不同
领导思维
员工思维
资本思维
互联网思维
第二讲:布置工作要求——对管理者要求
一、工作做好的前提
1、了解你的下属
下属的类型
2、对下属的日常管理
海尔的炸弹管理、工作墙、分享墙、案例库管理
3、管理者在布置工作中的需要加强的管理思维:
A、下属的问题是管理者的问题
B、工作做不好是因为管理者没有训练到
C、业绩提升的关键在于领导者的领导力
海尔、海景、华为等企业案例分享
第三讲:布置工作落地——高效执行
一、布置工作的前提有工作计划性
1、计划来源于目标分解:洋葱管理法
2、目标分解的3个原则
3、计划制定的有效实施
(1)、OEC管理的日清体系
(2)、建立工作计划
(3)、工作计划的表格
(4)、年度计划,月计划,周计划
(5)、计划总结的写法和跟进
案例分享
二、没有绩效评价的管理等于没有管理
1、工作的日清机制
2、工作的总结机制
3、工作的闭环机制:PDCA
4、工作的检查考核机制
(1)A.B、C评价法
(2)8020、1010
(3)复审
(4)通报
(5)PDCA闭环管理
案例分享:海尔的1010和表彰警示管理
第四讲、布置工作原则——责权利明确
1、责权利对等
2、提供可执行可匹配的的资源
3、下属对计划的可计划和可执行性
4、管理者监督执行
5、管理者的职责
第五讲:布置工作导向——企业文化引导
一、一切工作的基础是企业文化
1、什么样的导向决定什么样的绩效
2、企业文化也是一种执行力、督导李
案例分享管理者在布置工作中的需要加强的管理思维:
二、舆论导向  监督引导
1、运用企业媒体的力量
2、打造超强文化执行力
案例分享
第六讲、计划总结中可能出现的问题
存在的问题:
1、观念问题;
2、不能持之以恒;
3、布置工作疏于检查考核;
4、布置工作没有体系化
第七讲:课程小结 —— 抓反复 反复抓
课程收获互动分享
课程启示

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