让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

孙海蓝:搭建企业内部市场链咬合管理

[复制链接]
搭建企业内部市场链咬合管理
主讲:孙海蓝
                        【时间:1-2天】  
第一讲:企业为什么内部要市场化
引子:透过海尔内部案例看管理变革,看内部市场化对企业的影响
1、市场大环境对企业面临的挑战
     国家政策对企业的挑战:
     案例:华仁药业、交通银行、南华为,北海尔、
     零售业面临的压力和挑战
     众多案例分享
2、互联网大环境对传统企业的挑战
不触网就灭亡
传统企业面对互联网的出路
  3、企业内部适应市场对自身的挑战
企业新定位——必须以用户为中心,创造市场需求
个人新定位——创造市场需求,成为创客
     组织新支持——管理变革推动组织创新
4、推动内部市场管理咬合实在必行:
     海尔推行SST内部市场链流程咬合带来的变化
第二讲:推行内部市场咬合的观念和思维
  一、推行的6个基本原则:
创新为王
人单合一
共同愿景
用户为师
自主管理
自负盈亏
   二、推行应具备的管理创新观念
1、市场咬合推行,文化先行:每个人都是自己的CEO
2、企业转型时期每个人自己的责任和义务
认同、参与、践行
3、企业大转型下应该有的观念
     1)我是一切问题的根源
     2)每个人都有自己是市场,每个人都是一个市场,人人对市场负责
3) 市场链流程咬合的三个转化:
     4 )企业的3大哲学:狮鹿哲学+漂石哲学+快鱼哲学+生态圈哲学
4、企业内部之间的市场关系:
利共体、命运共同体、生态圈
第三讲、企业内部推行市场链流程咬合管理
一、推行的三个彻底主义
1、内部推行SST的要点
2、SST的解析和内涵
3、企业内部搭建市场链流程咬合关系
众多案例分享、案例互动,如何用市场链建立流程咬合
4、市场链流程咬合要推动的四个零:零库存、零距离、零签字、零冗员
案例分享和说明
5、市场链流程咬合背后的激励机制和制度推动
案例分享
二、内部建立资源存折经营的思想
1、负债经营的指导思想
2、负债经营与收支平衡
案例:公司会议室案例
3、什么是负债经营
4、海尔的三主经营资源负债
5、员工的收入=劳动力价格-损失+增值提成
6、让每个人成为会算账的小老板
○自己的盈亏自己算
○自己的地盘自己干
资源存折的实施方法
资源存折之后的上下级管理关系,三个宗旨
案例:李伟索赔顶头上司案例
资源存折的市场链咬合索赔机制
三、市场链流程咬合的管理延伸:
1、人单合一
2、小微,创客管理
第四讲: 组织文化推动让流程咬合落地
一、运用各种媒体推广造势推动内部流程咬合
二、干部带头示范 推动变革管理思想
  海尔推动市场链流程咬合的案例分享
  四、发挥舆论监督作用,培育内部市场意识
  培养企业内部的文化管理机制,建立企业文化力
  五、培养每个人的获得感、参与感、荣誉感
第五讲:课程小结——课程总结:行动
1、学什么?做什么?
2、感悟分享

孙海蓝老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表