狼性文化推动思维创新与企业管理变革 【主讲:孙海蓝】 【时间:1天】 第一讲:端正心态——明确定位,自我价值 1、市场大环境对企业面临的挑战 国家政策对企业的挑战: 案例:华仁药业、交通银行、南华为,北海尔、 零售业面临的压力和挑战 2:狼性企业管理的特点 没有任何借口,执行第一 没有面子文化,结果导向 高效执行,建立雷区管理 海尔的狼性管理案例解读 3、转变心态明确定位 全员创新,管理变革 第二讲:责任强化——履行职责 胜于能力 1、每个人都是自己的CEO 2、狼性管理应该有的观念 我是一切问题的根源 没有危机就是最大的危机 不论资格,只轮创客 案例分享 第三讲:思维转型——市场意识 创客思维 一.没有成功的企业 只有时代的企业 海尔内部的用户付薪制度和管理变革案例 二、观念“人”是根本,“文化”是牵引 内部做好3个文化引领: 1、以文化力引领员工行为上的改变 2、以市需求为导向调整好传统业务结构 3、以创新驱动促进管理提升和培育新的业务增长点 4、建立一个战略和文化更加相和谐的管理体系。 5、内部建立5个重点目标:升级、变革、转型、增效、创新 三.建立以客户为中心的服务意识 四.全员创客,全员市场意识 五、企业建立双创精神的土壤和平台 众多案例分享:狼性文化无处不在 第四讲: 组织推动——文化变革 文化先行 一、企业管理变革组织文化先行 二、运用各种媒体推广造势 三、干部带头示范 海尔推动管理变革的案例分享 四、发挥舆论监督作用 培养企业内部的文化管理机制,建立企业文化力 五、培养每个人的获得感、参与感、荣誉感 案例分享 第五讲:狼性执行——没有任何借口 1、目标执行——说到做到 2、雷区管理——没有借口 3、高效执行——日事日毕 众多案例解读 第六讲:课程小结——课程总结 优化提升 1、学什么?做什么? 2、感悟分享
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