人人都是经营者 【主讲】:孙海蓝 【时间】:1-2天 【课程目标】 人人都是经营者,经营自己,做企业的当家人,人人都是自己岗位的小老板,SBU管理! 张瑞敏说SBU做的就是打通员工与市场的壁垒工作,让每个人都直接面对市场。海尔员工现在每个人都直接面对市场的销售利润,如果员工自己参与的产品在市场上亏损,就不能得到收入,只能从海尔集团借工资、借生活费,而且只能借到6个月,到时候市场利润再上不来,就会请他离开,所以,SBU把市场的压力直接传递给了员工。把3万个海尔人经营成3万个SBU.“SBU是一种全新的企业管理理念,它的内涵是把每一个员工打造成一个自主经营的实体,激活每一个细胞,也是一种活力管理,真正让员工成为自己岗位的小老板。本课程将带给你如何激励员工,如何经营你的团队,如何打造你团队的活力,给你一种管理的借鉴和帮助,给你一种豁然开朗的感觉。 【授课对象】 企事业各层次的领导及管理人员 【授课特点】 理论与实战案例相融、讲授与沟通交流相动 【授课内容】 第一章:SBU概念阐述 1、SBU的内涵和定义 2、SBU的四要素 3、世界一流企业SBU经营的效果 第二章:为什么要进行SBU经营 1、世界知名企业导入SBU的背景 2、21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合 第三章:SBU经营的八大因素 1、自主创新 2、氛围营造 3、流程再造 4、负债经营资源存折 5、自主管理 6、MMC经营体 7、人单合一 8、让员工做大(具体案例) 第四章:经营SBU经营的特征 1、没有上下级关系只有市场关系 2、没有起点没有终点只有把握市场不断的创新 3、从发工资到挣薪水:案例互动 4、建设充满活力的市场终端 5、SBU经营的三主原则:主体、主线、主旨 SBU经营的案例互动:现场互动 第五章:SBU经营如何推行? 1、经营的基础模式:OEC 2、经营的工具:SST 3、内部模拟市场机制 4、SBU要经营不要奖罚 5、SBU经营自上而下推进 6、SBU经营的基因是创业和创新 7、SBU经营的机制3A 案例练习 8、SBU的竞聘方式:PK 第六章:SBU管理的延伸:人单合一 1、SBU经营需要无边界组织 2、SBU要积极行动起来全员升级 3、SBU的真谛是增值 第七章:SBU经营的系统工程 1、领导班子 2、企业愿景 第八章:企业如何导入SBU管理? 1、组织机构变革 2、观念转变,人变成企业的资本 3、留足企业利润,挣够市场费用,盈亏都归自己 4、智慧在终端,沟通才能赢 5、让员工做大,让员工增值,建立员工成长的机制:项目合同经营体 第八章:企业导入SBU管理可能出现的问题: 1、形式主义 2、领导的观念不变,治标不治本 3、激励没有跟上 4、没有建立企业内部经营体,机制不支持 第九章:管理的境界 第一种境界 第二种境界 第三种境界 SBU追求的最高境界 案例互动 第十章:课程启示
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