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《打造智慧中层---管理者成为教练者》 主讲：孙 巍 【课程背景】 “无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼”。教练的使命就是——因成就他人而成功！ 教练不是顾问、不是老师、不是心理医生，但支持你去发现早已潜藏在心中最适合自己的答案；帮你发掘自己的潜力和智慧；支持你提升管理情绪的能力。教练犹如一面镜子，反映当事人的真实现状和局限，同时引发对方看到更多的可能性，给对方一个重新选择的机会。教练技术是一种拓展信念与视野的能力和习惯的培养，是通过方向性和策略性的有效问题，激发企业员工向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，令企业员工更加快捷、容易的达到目标。本课程将帮你掌握一门崭新的管理工具，以适应管理新需求，帮助学员把教练技巧运用到日常的工作上，使团队获得更好的成绩，有效的将人力资源转化为生产力。 【课程收益】 n 提升对教练与教练技术的认知，区分传统管理和教练管理的差别； n 帮助被教练者全面认识自己，重建信念，放大自身优势，增强影响力； n 改变思维方式与行为模式，对人、人性及环境有深邃的洞察力； n 迅速掌握企业教练的方法、工具和流程，更加有效的培训员工； n 吸纳优秀人才，减少员工流失，发掘和发展员工个人的独特才能； n 帮助被教练者理清目标，迅速、高效、愉悦地达成目标； n 收获教练技术的智慧，提升生产效率和企业利润，实现企业理想。 【课程大纲】 一、管理者的自我认知与能力 ² 管理者的自我认识 ² 管理者的三大主体能力 ² 管理者人格魅力修养 ² 最有价值的五个观念区分 ² 管理者的态度与信念 二、教练和教练技术的认知 ² 教练的渊源 ² 教练是什么与不是什么 ² 教练技术是什么与不是什么 ² 传统管理和教练管理的区分 ² 教练技术的实用价值 三、教练管理技巧训练 ² 从《孙子兵法》看教练技术 ² 教练训练的目的 ² 教练训练的方向 ² 教练的四大信念 ² 教练的四大能力 ² 鬼谷子的说服术 四、教练的基本功 ² 演说基础知识 ² 肢体语言训练与运用 ² 语音、语调训练与运用 ² 眼神的训练与运用 ² 语言内容组织技巧 ² 内容组织的万能公式 ² 训练：一分钟快速构思 五、教练的突破演练 ² 如何快速克服紧张与恐惧 ² 全方位的身心打开 ² 感悟与分享 ² 激发信念 ² 发掘内在潜能及外在表现力 ² 真实场景考核 六、教练的激励演说实战技巧 ² 开场破冰技巧 ² 完美收尾技巧 ² 即兴演讲 ² 语言魅力和话语权 ² 修炼现场感召力 ² 一呼百应训练法 七、教练的互动技巧 ² 巧妙答问技巧 ² 精彩点评技巧 ² 临场应变技巧 ² 案例分析技巧 ² 生动讲故事技巧 ² 培训控场技巧 八、管理者对下属的辅导 ² 有效辅导的四个步骤 ² 辅导的范围与内容 ² 辅导的八大技巧 ² 辅导的误区 ² 对下属辅导的步骤 ² 如何检视辅导后的效果与跟进 九、团队高效行为建设 ² 曾国藩的带兵策略 ² 高效行为 ² 高效团队的标准 ² 高效团队建设流程 ² 品德、品质、品牌 ² 高效团队的终极目标 ² 责任是万力之源 【培训时间】两天（12h） 【课程特色】 感悟式 训练式 娱乐式 互动式 运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
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