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有效授权与激励 本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。 【培训目标】 深刻理解管理者的角色，如何从自我管理到管理他人 学会授权与激励的关键知识技能 运用所学的知识技能突破现实的挑战 凝聚共识与改变的意愿 【培训对象】 各部门经理/总监/副总/总经理 30人左右为最佳（为便于演练考虑），最大200-300人（超过70-80人课酬斟升50%-100%，但最好不是阶梯教室/排排坐模式） 【培训天数/期】 1天 【培训方式】 影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
课程大纲 单元一 管理者的角色认知 什么是管理 管理者角色的误区 管理者的五项核心任务与自我测评 管理者的关键工作分析 提升管理者自我价值的工作安排 管理者五项核心任务自我测评 情景游戏：无人战鹰 模块二 有效授权与工作安排 管理者回避授权的原因 授权的真正意义 工作安排的流程步骤 了解自己的授权习惯 如何分析与了解下属现状 进行有效授权的7个原则 如何应对反授权 影片教学：提高大家的效率 案例教学：经理背上的猴子 单元三 有效激励 什么是激励 激励成败的要素 确立目标、消除障碍 常见障碍分析 发挥管理者的责任 如何发挥内在激励 正确分析员工的工作动机 打破负向循环圈 不同下属使用不同激发手段的流程 教练型领导激发员工潜能4个步骤 激发下属的5个标准动作 单元四 关键问题探讨与突破 我们遇到的关键问题挑战是什么 我们的心态是什么，需要做哪些转换 我们的方法是什么 我们的行动计划 单元五 总结与提升 课程总结 要带走的精华 行动的意愿提升
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