“超越自我及团队合作”课程大纲 --- 7 Habits 在工作中的应用 【培训课程】《超越自我及团队合作—7 Habits在工作中的应用》 【培训对象】 一线经理\主管\Team Leader\资深一线员工 【培训时数】2个培训日 【课程目标】 ★ 帮助学员自我反思,检验自己工作和生活的有效性,了解在变化的世界中,我们需要观念的转移。 ★ 了解什么叫习惯以及个人成熟的三个阶段,哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段 ★ 通过学习和课堂练习,领悟好习惯带来的人生意义。通过一些工具和方法,尝试改变,培养成功人士共有的七个好习惯 【课程大纲】 第一部分:自我反思:我如何适应变化的世界中 1) 思考:我们的工作和生活正面临怎样的挑战? 2) 自我反思:在追求成功的路上,我们是否有过迷失? 3) 思维模式和观念的转移带来的价值 4) 结论:改变从个人开始,必先修身,才能齐家、治国、平天下 第二部分: 超越自我:卓尔不群的个人管理策略 1) 什么是习惯,如何养成习惯 2) 个人成熟的三个阶段 3) 哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段 4) 习惯一:主动积极 A. 盲人点灯的故事解读 B. 运用人类的四大天赋 a) 主动积极VS被动消极 b) 主动积极的人具备怎样的特质 c) 力克.胡哲视频赏析 C. 扩大你的影响圈 a) 影响圈和关注圈 b) 如何将注意力放在影响圈 c) 用影响圈工作 D. 积极的语言—不抱怨的世界,使用抱怨手环 E. 做一个转型人 5) 习惯二:以终为始 A. 思考:你曾经的人生目标是什么 B. 确立你的个人人生使命,范例 C. 为不同角色领域,订立长期目标 D. 在工作角色领域,设定短期目标七个步骤 E. 制定目标的SMART原则 F. 个人练习实践: a) 确立个人使命,为不同角色领域订立长期目标 b) 根据SMART原则,制定工作短期目标 6) 习惯三:要事第一 A. 忙人的告白和时间管理的误区 B. 视频解析:时间去哪儿了? C. 重要和紧急的定义 D. 工具:时间管理矩阵 E. 案例练习:规划你的工作和生活 F. 时间管理的要点 G. 个人练习实践:制定日清工作计划 第三部分: 团队合作:得道多助的人际关系策略 1) 习惯四:双赢思维 A. 游戏启示:通过红蓝游戏,了解人际关系中的六种思维模式 B. 建立双赢思维的基石和要素 C. 双赢思维策略一:激发合作 D. 激发合作关系的五个步骤:善意假设、先出善手、宣传好处、商定举措、保投桃报李: E. 视频解析:乔家大院 F. 双赢思维策略二:采取建设性行动维护合作关系 G. 对话的艺术:自我袒露、叙述自我需要、了解对方需要、达成共识行动 H. 案例练习Flash分析:合作中对话的艺术 2) 习惯五:知彼解己 A. 沟通的定义 B. 沟通的策略一:倾听 a) 怎样才能做到倾听 b) 倾听的层次 c) 倾听的误区 d) 倾听的原则 e) 倾听的技巧 C. 沟通的策略二:理解对方的需求 a) 如何理解对方的需求 b) 同理心 c) 行为风格与沟通的关系 3) 习惯六:统合综效 A. 对待差异的态度 B. 寻求第三方变通的方案 C. 视频解析:修女也疯狂 D. 统合综效与团队合作 第四部分: 超越与合作的基础:螺旋上升的均衡发展策略 1) 习惯七:不断更新 A. 我们生活的时代以及时代的忠诚 B. 生命的轮盘 C. 关爱你的身体 D. 社交、情感更新 E. 心智更新 F. 心灵更新 G. 不断更新、螺旋上升的成长原则 第四部分: 课程总结 1) 以上的七个习惯需要我们经常反思 2) 七个习惯相辅相成 3) 给未来的自己一封信
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