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谭激遁:超越自我及团队合作

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                           超越自我及团队合作”课程大纲
                               --- 7 Habits 在工作中的应用
【培训课程】《超越自我及团队合作—7 Habits在工作中的应用》
【培训对象】 一线经理\主管\Team Leader\资深一线员工
【培训时数】2个培训日
【课程目标】
★ 帮助学员自我反思,检验自己工作和生活的有效性,了解在变化的世界中,我们需要观念的转移。
★ 了解什么叫习惯以及个人成熟的三个阶段,哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段
★ 通过学习和课堂练习,领悟好习惯带来的人生意义。通过一些工具和方法,尝试改变,培养成功人士共有的七个好习惯
【课程大纲】
  第一部分:自我反思:我如何适应变化的世界中
1)     思考:我们的工作和生活正面临怎样的挑战?
2)     自我反思:在追求成功的路上,我们是否有过迷失?
3)     思维模式和观念的转移带来的价值
4)     结论:改变从个人开始,必先修身,才能齐家、治国、平天下
  第二部分: 超越自我:卓尔不群的个人管理策略
1)     什么是习惯,如何养成习惯
2)     个人成熟的三个阶段
3)     哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段
4)     习惯一:主动积极
A. 盲人点灯的故事解读
B. 运用人类的四大天赋
a) 主动积极VS被动消极
b) 主动积极的人具备怎样的特质
c) 力克.胡哲视频赏析
C. 扩大你的影响圈
a) 影响圈和关注圈
b) 如何将注意力放在影响圈
c) 用影响圈工作
D. 积极的语言—不抱怨的世界,使用抱怨手环
E. 做一个转型人
5)     习惯二:以终为始
A. 思考:你曾经的人生目标是什么
B. 确立你的个人人生使命,范例
C. 为不同角色领域,订立长期目标
D. 在工作角色领域,设定短期目标七个步骤
E. 制定目标的SMART原则
F. 个人练习实践:
a) 确立个人使命,为不同角色领域订立长期目标
b) 根据SMART原则,制定工作短期目标
6)     习惯三:要事第一
A. 忙人的告白和时间管理的误区
B. 视频解析:时间去哪儿了?
C. 重要和紧急的定义
D. 工具:时间管理矩阵
E. 案例练习:规划你的工作和生活
F. 时间管理的要点
G. 个人练习实践:制定日清工作计划
第三部分: 团队合作:得道多助的人际关系策略
1)     习惯四:双赢思维
A. 游戏启示:通过红蓝游戏,了解人际关系中的六种思维模式
B. 建立双赢思维的基石和要素
C. 双赢思维策略一:激发合作
D. 激发合作关系的五个步骤:善意假设、先出善手、宣传好处、商定举措、保投桃报李:
E. 视频解析:乔家大院
F. 双赢思维策略二:采取建设性行动维护合作关系
G. 对话的艺术:自我袒露、叙述自我需要、了解对方需要、达成共识行动
H. 案例练习Flash分析:合作中对话的艺术
2)     习惯五:知彼解己
A. 沟通的定义
B. 沟通的策略一:倾听
a) 怎样才能做到倾听
b) 倾听的层次
c) 倾听的误区
d) 倾听的原则
e) 倾听的技巧
C. 沟通的策略二:理解对方的需求
a) 如何理解对方的需求
b) 同理心
c) 行为风格与沟通的关系
3)     习惯六:统合综效
A. 对待差异的态度
B. 寻求第三方变通的方案
C. 视频解析:修女也疯狂
D. 统合综效与团队合作
第四部分: 超越与合作的基础:螺旋上升的均衡发展策略
1)     习惯七:不断更新
A. 我们生活的时代以及时代的忠诚
B. 生命的轮盘
C. 关爱你的身体
D. 社交、情感更新
E. 心智更新
F. 心灵更新
G. 不断更新、螺旋上升的成长原则
第四部分: 课程总结
1)     以上的七个习惯需要我们经常反思
2)     七个习惯相辅相成
3)     给未来的自己一封信

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