|
《变革管理》 －管理变革思维的实战修炼及变革巅峰团队领导力训练 ChangeManagement Training 多家世界500强企业推广的、 快速提高领导力的精品课程 ü 当团队跟不上公司的变化时， ü 当组织有对新变化不接受时， ü 当执行力达不到公司的要求时， ü 当公司没有能力支撑将来的发展时， ü 那就是因为变革管理不足! ü 为什么企业发展缓慢而无后劲，变革领导力缺乏！ ü 为什么企业缺乏激情和活力，变革领导力缺乏！ ü 为什么迅速发展的企业突然夭折，变革领导力缺乏！ ü 变革关键在于变革领导力！ ü 变革能否持续成功，在于变革领导力！ 变革管理是来自西方５００强企业变革管理和实践的一个高端课程， 它的精华之处在于使企业中高层迅速掌握变革管理的精华，领会变革管理的流程和方法，学会诊断变革管理方面的不足之处，并统一变革思路和方向，明确突破变革管理障碍的行动方法，并提升变革领导力，促进企业变革的成功。 课程目标 （LearningGoals） 1. 认知变革管理的实质和关键内容 2. 提升管理团队的变革思维能力 3. 对公司目前的发展状况进行系统梳理 4. 在关键问题上达成思路一致 5. 在关键问题上达到突破方向的确认及一致 6. 达到思维一致及行动一致的共识 7. 变革管理团队的巅峰能力模型 8. 变革管理团队的巅峰能力评估 9. 变革管理团队巅峰能力的打造 课程成果（LearningOutcomes） 经过二天的训练，学员普遍有如下的收获： u 明确了什么是变革管理 u 理解了变革管理的流程和方法 u 梳理了公司在变革管理方面的障碍 u 探讨了公司在变革管理方面的突破方向 u 认知了变革巅峰团队领导力的标准 u 检讨了变革巅峰团队领导力的不足 u 体验了变革巅峰团队的高效执行力 培训对象 （Who Should Attend） 企业中高层管理者及领导者 培训方式 （TrainingMethods） u 现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受 u 实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果 u 经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我 u 浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果 u 师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获 人数要求 （Number of Participants） 不得超过20人（否则会影响效果） 培训时间 （Time Allocation） 内训2日 本课程源在美国，在全球范围内的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。 学员反馈摘录（Participants’Feedback） ² 美国CIIS大学 院长 迪恩 依来斯 博士：“He is a remarkable young talent: his intellectual capacity as wellas his abilities to make strong impact to individuals and organizations is rareto have. We are lucky to have him as a core doctoral faculty for us.” (他是一个非常优秀的青年才俊：他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。我们非常荣幸地有他作为我们博士项目中的一个核心博导。” ² 斯坦福大学 大卫 沙顿 博士：“Dr Tang is avisionary leader: his knowledge and skills are among the best in the world. Ihave no doubt that he is going to help change the world by providingfundamental competencies to individuals as well as organizations.”（唐博导是个杰出的领导人才：他的知识和技能是世界一流的。 毫无疑问， 他将通过提高个人及公司的能力来改变这个世界。） ² Texaco 集团组织发展副总裁 迪恩麦克逊 博士“Dr. Tang is a highly valuable talent: he has madeuncommon contribution during his service as a project manager to Texaco. Ibelieve his system can benefit any organization having a vision for competitiveadvantage.” （唐博导是个很有价值的天才： 他在Texaco任项目经理期间， 做出了不平常的业绩。我认为他的系统模型可为任何有远见的公司提高竞争力。） ² IBM 国际部经理 丽莲 乔恩：“Dr. Tang has made the kind of impact to usthat few have been able to. We have learned a great deal from him.” (唐博导对我们的影响之大是从来没有的。我们从他那学到的很多很多的东西。“ ² 美国苹果公司开发部项目经理 琼恩 葛扎瓦：“Dr.Tang’ synergy method brought our team togetherbeautifully! Everybody is feeling positive energy, and working together likegreat buddies now. I recommend that those with team problems use his methodnow!” （唐博导的超越领导力方法使我们的团队成为美丽和谐的一体！每个人感觉到正向的氛围，并且，工作起来像一群好友那样默契无间。我强烈推荐任何有团队问题者马上用他的方法！” ² 奔驰中国（北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司）培训反馈报告：“从学员对讲师评价来看，98%的学员都十分认可唐老师的讲课风格，学员配合讲师参与度很高，对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%，学员对此评价极高。” ² 福特公司 中国战略副总裁 路跃兵 博士：“唐博导对管理有独到的见解， 他既有高度又有深度，能文善武，是个难得的人才。” ² 上海航空股份公司 董事长 周赤“唐博导提出的领导模式很值得我们借鉴，我们中国公司普遍缺乏超越领导力。” ² TCL集团部品事业部HR总监 张玲玲：“唐博导的课程对我们有很大的启发， 我尤其从他的咨询中我得到了许多新鲜的思路及方法，相信唐博导能为中国企业的成功做出独特的贡献。” 课程大纲 Course Outline 开篇――课程介绍 u 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 u 课程收获：对领导力的新感悟，自我的突破感受，及行为转变 u 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升变革管理能力 第一部 管理变革思维的实战修炼 模块一、基本定义及要素 u 什么是变革管理？-- 管理管理的实质是什么？ u 问题和挑战分析：我们在变革管理方面遇到什么问题和挑战？ u 变革管理的模型是什么？ u 讨论：我们如何用变革管理模型认知我们公司的变革过程？ 模块二、战略SWOT分析 （Strategic Analysis） u 公司的优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？ u 公司的弱势是哪些？我们面临着的主要问题和挑战是什么？ u 公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？ 模块四、创建共同的愿景（Envisioning） u 什么是愿景？ u 什么样的愿景可以激发我们的动力？ u 创建共同愿景实战五步法 u 创建共同的愿景 模块五、实现愿景的重要条件 （Critical Success Factors） u 重要条件的思考 u 重要条件的区分 u 重要条件的沟通 u 重要条件的整合 u 重要条件的提炼 u 重要条件的共识 模块五、公司的现状评估 （OrganizationalAssessment） u 公司系统评估的方法 u 系统评估的现场操作 u 系统评估的现场总结 模块六、公司的关键障碍分析 （Key Challenge Area） u 重要障碍的思考 u 重要障碍的区分 u 重要障碍的沟通 u 重要障碍的整合 u 重要障碍的提炼 u 重要障碍的共识 模块七、战略方向的制定 （StrategicSolutions） u 战略方向的思考 u 战略方向的区分 u 战略方向的沟通 u 战略方向的整合 u 战略方向的提炼 u 战略方向的共识 模块八、系统化行动 (SystemicAction) u 这些方向带来哪些重要行动？ u 这些行动的互动关系是什么？ u 如何进行系统行动而达到最佳的效果？ 模块九、行动计划 u 如何制动行之有效的行动计划？ u 行动计划的重要原则 u 行动计划中的关键环节 u 行动计划时间表的制定 u 打造执行力的“8个原则” 第二部 变革巅峰团队领导力的能力训练 模块十、变革巅峰团队及其标准 u 变革管理成功需要变革巅峰团队领导力 u 讨论：我们变革团队领导力有哪些优势和不足？ u 变革巅峰团队的标准体系 模块十一、检验变革巅峰团队领导力 u 用变革巅峰领导力模型打分 u 我们的关键优势 u 我们的关键不足 模块十二、变革巅峰团队能力打造方向 u 优秀的激情 u 生机勃勃的共同愿景 u 清楚的、可衡量的目标 u 相互补充的能力 u 稳固的角色和工作流程 u 团队信任 u 团队支持 模块十三、体验变革巅峰团领导力 u 实战演练 u 实战分析 u 实战总结 u 实战提升 模块十四、总结与提升 u 变革管理要点 u 变革管理提升精华
| 
