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《教练式领导高级技能培训课程》 －成为教练式领导者的技能训练 ALeadership Development Program 多家世界500强企业推广的、快速提高领导力的精品课程 和君咨询的品牌课程 -- 《教练式领导》，是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过多年的实践，教练式领导为全球的广大客户进行了服务，得到了来自国内客户的一致好评。 教练式领导可以说是一个全新的领导模式和领导方法，它的特点在于使传统的领导者变成一个教练，使自己的出发点、领导方式、领导艺术都有了很大的不同。它的要点是改变领导的思维、领导的模式、领导的方法，重点是“教练”二字上： u 教练式思维：每个学员都会学到教练式思维，使学员都会受到触动和冲击，有被重新“雕塑”的感受。 u 教练式领导模式：教练式领导具有一套完全不同的流程和技术，使学员学会一套教练式领导的方式方法，树立学员的信心。 u 教练式行为：通过二天的训练，学员基本都会具有不同程度的教练式行为，使很多学员的下属和家属或朋友都有不同反馈。 课程目标 （Learning Goals） u 学习什么是教练术 u 教练术5P模型技术和方法 u 了解传统领导模式与教练模式的不同 u 学习教练式领导范畴及应用方法 u 了解成为一个教练式领导的特质 课程成果（LearningOutcomes） 经过二天的训练，学员在不同程度上有如下的收获： u 对教练和教练术有所了解 u 学会了教练式领导模式，提升自己的领导力 u 学到了一些教练式领导的一些的方式方法 u 有运用教练式领导模式到实际工作中的欲望和信心 培训对象 （Who Should Attend） u 中高层企业经理 u 欲成为企业教练之内部讲师 培训方式 （Training Methods） u 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践 u 现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向 u 实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果 u 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。 人数要求 （Number of Participants） u 为保证效果，要求参加人数不超过30人 培训时间 （Time Allocation） u 2日-3日 《课程提纲》 Course Outline 模块一 开篇――课程介绍 u 课程目标：不是来听讲教练式领导理论和知识的 是来经历教练式领导当场训练而提升能力的 u 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 u 课程收获：对教练式的新感悟，及行为转变 u 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力 u 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果 模块二 教练及教练流程 u 教练及被教练的现场体验 u 研讨：通过这个体验，什么是教练？ u 教练的定义 u 教练的５Ｐ流程 u 教练的成功要素 u ５Ｐ教练法演练：角色扮演，相互反馈
模块三 教练式领导及素质测评 u 什么是教练式领导？ u 教练式领导与传统的领导／管理模式有何主要区别 u 教练的基本素质测评体系 u 你与成功教练的差别在哪里？ u 高素质教练的案例分享 u 教练的演练和素质测评 u 提升教练素质的点评 u 教练式领导的六大应用范围 1. 解决问题的教练 2. 职业发展教练 3. 核心人才打造教练 4. 激发下属的教练 5. 反馈与成长教练 6. 打造团队的教练 模块四 解决问题的教练 u 教练可以解决什么样的问题 u 解决问题的基本流程 u 问题的确定 u 问题的挖掘 u 解决问题的目标 u 解决问题的建议 u 解决问题的计划 u 解决问题的演练和点评
模块五 职业发展教练
u 职业发展教练的定义 u 职业发展教练的基本流程 u 下属目前优劣势分析教练法 u 下属的核心价值观分析教练法 u 下属的人生愿景和目标教练法 u 下属的目标实现路径教练法 u 实战演练和教练式点评 模块六 核心人才打造教练 u 核心人才打造教练的定义 u 核心人才打造教练的基本流程 u 组织目标与个人目标融通教练法 u 个人状况与组织要求差距分析教练法 u 突破差距实现路径教练法 模块七 激发下属的教练 u 激发下属的教练定义 u 激发下属的教练流程 ² 研究下属属性：对症下药 ² 制定激发教练计划：做好各种准备 ² 如何建立信任：信任是教练成功的基础 ² 激发的方式方法：应变激发，效果为上 ² 达成共识：下属意愿，改变行动 ² 行动计划：制定计划，下属行动 u 激发下属教练实战演练及教练点评 模块八 反馈与成长教练 u 反馈与成长教练的定义 u 教练式反馈是最好的、使下属成长的方式 u 教练式反馈的种类 u 反馈的基本技能体系 u 反馈的基本技能体系测评 u 正向反馈的教练流程和方法 u 负向反馈的交流流程和方法 u 教练式反馈演练及点评 模块九 打造团队的教练 u 团队教练的定义 u 团队教练的基本流程和方法 u 如何教练式打造巅峰团队 u 巅峰团队的标准 u 巅峰团队的流程 u 巅峰团队打造演练 u 团队教练的反思与点评 模块十 教练项目的评估 u 什么是教练项目评估及为什么进行效果评估？ u 评估教练项目的范畴 u 评估教练项目的基本方法 u 教练与被教练者的相互评估及反馈 模块十一 总结与提升 u 教练式领导的总结 u 你要带走的精华 u 你要行动的要领
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