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《中层领导力修炼》 主讲：佟伟富 老师 中层领导是企业的中坚力量，其领导能力及管理能力的高低，对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华，通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法，帮助企业提高领者导的全方位素质，提高企业的核心竞争力，面对新竞争条件下的发展机遇与挑战，为企业创造更大的价值。 课程目标： ü 清楚认知领导者的角色定位 ü 提高领导者自身核心素质 ü 掌握全面沟通、激励人心、有效授权等领导方法 ü 提高领导者的思考格局 课程时间： 12H 授课方式： 讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动 课程大纲： 总论：角色定位与领导力认知 ◆ 中层领导在企业中的角色定位 ◆ 将有五德——领导的自我品格修炼 ◆ 领导者的三维度角色定位 ◆ 自强不息——做为团队领导者的角色定位 ◆ 厚德载物——做为下属辅佐上司的角色定位 ◆ 谦让平和——与同僚的协作 修炼一：领导力之情商修炼 ◆ 认知情绪 ◆ 管理者的八大情绪陷阱 ◆ 负面情绪的管理危害 ◆ 将有五危——做高情商的管理者 修炼二：领导力之凝聚人心 ◆ 团队凝聚力之源——愿景的重要性 ◆ 方向比距离更重要——团队目标的设定 ◆ ＳＭＡＲＴ原则——制定目标的核心原则 ◆ 以人为本，正确化解下属的阻力 修炼三：领导力之设定识人用人 ◆ 择人任势——带人的核心原则 ◆ 发挥优势，控制劣势——盖洛普优势理论 ◆ 全面思考团队、个人的优势及劣势 ◆ 人格分类及其在工作中的应用 修炼四：领导力之沟通艺术 ◆ 心智模式的差异——沟通问题的根源 ◆ 双向沟通——高效管理沟通的基本方法 ◆ 领导沟通中常犯的四个错误 ◆ 领导者的倾听技术 ◆ 领导者的赞美艺术 ◆ 领导者的有效表达公式 ◆ 如何有效说服他人 修炼五：领导力之激励下属 ◆ 管理核心思想的变更：激励VS压榨 ◆ 激励的理论基础认知 ◆ 领导者常用的激励方法 ◆ 因人而异——不同员工类型的激励方法 修炼六：领导力之授权技术 ◆ 区分可授权与不可授权的工作 ◆ 授权的基本流程 ◆ 授权核心 工具——ＷＡ矩阵 修炼七：领导力之打造团队精神 ◆ 团队VS团伙 ◆ 团队精神的三大内涵 ◆ 团队协作的五大障碍 ◆ 如何打造团队协作精神 修炼八：领导力之自我超越 ◆ 思考高度决定领导力水平 ◆ 本位主义与全局思考的带来的领导力区别 ◆ 领导者的自我修身之道 ◆ 提升你的思考格局——肯尼迪的演讲
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