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第一部分 “赢”在企业与中层自我定位 一、在差距中看中层的重要性； 二、企业未来的三大强敌； 三、“新中层”的角色认知； 四、成功经理人的全新诠解； 五、中层领导的地位和使命； 六、中层领导的重要性； 七、身为下级-中层领导角色认知； 八、身为同级-中层领导角色认知； 九、身为上级-中层领导角色认知； 第二部分、优秀中层的特质； 一、优秀中层的6P特质 二、教练式中层； 三、中层应该履行的责任和使命； 问卷分析：领导力水平测试； 视频分析：女人的报复； 第三部分 中层执行力 一、执行基础： 二、例行公务的执行 1、建立以战略为导向的执行系统 2、聚焦站略的执行体系节点图 3、战略导向执行体系的两大支撑环节 三、临时交办任务的执行 1、临时交办任务产生原因的分析 2、把握命令实质的三大天条 3、汇报复命的技巧 四、突发事件处理的技巧 1、突发事件 案例分析 2、思维致胜——解决问题的思路 五、解决执行中的未知问题 管理戒律：工作是想出来的，不是做出来的； 问题是思维出来的，不是行为解决的； 新产品是想出来的，不是设计出来的。 案例分析：借鉴成熟的思维模式 第四部分 带头执行服从制度：中层的第一任务 1、优秀执行中层的八条行为准则； 2、建立保证制度执行团队； 3、了解企业和员工-倾听和反馈； 4、通过员工沟通提高制度执行力； 5、激励员工和下属，带动执行力； 6、通过工作辅导提高员工制度执行力；
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