《创意思维与创新管理思维》培训大纲(中、高层版) 培训目的: 1、快速改变领导的心智模式,提升创新思维能力; 2、掌握改变思维的多种方法; 3、通过现场模拟,在培训中快速掌握最科学的思维模式; 4、掌握创新思维和管理在企业中的实战应用; 培训时间:2-4天 培训大纲: 一、创新管理思维 1、什么是思维? 2、创新管理思维; 3、影响创新管理思维的因素分析; 4、建立创新管理思维的关键因素; 二、超越自我,突破传统管理思维定势 1、跳出思维定势; 2、跳出经验定势; 3、拓展思维视角; 4、拓展时间视角; 5、发挥团队智慧; 三、改变心智模式 1、集中思维与发散思维; 案例:××大型企业集中与发散思维的成功运用; 2、想象思维与联想思维; 案例:某著名集团对两种思维在管理中的成功运用; 、直觉思维与灵感思维; 案例:灵感思维在管理中成功运用; 4、逻辑思维与辨证思维; 5、求同思维与求异思维; 案例:××国际企业求同与求异思维在管理中的运用; 6、正向思维与逆向思维; 案例:逆向思维在管理中的成功运用; 四、八种创新管理思维技巧 1、左脑右脑并用法; 2、因果图-鱼骨图法 3、绘制脑图法 4、6W2H法 5、头脑风暴法 6、水平思考法 7、五个“为什么” 8、六顶帽思考法 互动:以上8种创新思维练习和训练; 五、创新思维用于企业实战 1、敢于突破传统 2、企业管理十大创新系统 l 战略创新 案例:新疆××集团的崛起 案例:海尔的战略扩张 案例:蓝海战略的创新原理 l 2.制度创新 案例:××集团的会议制度 案例:××集团的激励机制 l 组织创新 案例:中国石油和天然气企业的重组 案例:惠普与康柏的重组 l 观念创新 案例:邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利 案例:凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利 l 技术(产品)创新 案例:创新不讲理—索尼公司随身听的发明 l 营销创新 案例:邵亦波的“易趣网” 案例:美国戴尔计算机公司的成功 l 人力创新 现代企业面临的社会人文环境 人力资源管理模式的目标 人力资源管理模式的思路 案例:某知名民营食品企业的人力创新 l 激励创新 案例:韦尔奇的通用管理模式 案例:联想的天条 l 融资创新 案例:海航的创新,陈峰1000万元办起航空公司 l 文化创新 案例:郭士纳对IBM公司的文化改造
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