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《从技术能手到管理能将》 【课程收益】 快速提升制造业管理者从技术能手出身的管理者的管理能力； 提高制造业管理者的计划分析能力、指挥控制能力、协调授权能力； 掌握教练式管理技术的精髓，有效辅导和培训员工； 学会使用情景式领导的管理方法，适才而管，实现技术人员到管理人员的转换； 掌握如何挑选后备干部的技巧，掌握根据不同员工运用不用的管理技巧的能力； 第一部分 管理能力篇 导引案例：哪种领导类型最有效? 一、内行管理内行 1、管理角色的六大变化； 2、技术人员与管理人员的区别； 3、管人理事； 4、管与不管的优劣分析； 5、生产线主管的作用； 6、优秀管理者的角色典范 二、组织管理 1、计划与决策技巧； 2、组织与分配技巧； 3、控制与纠偏技巧； 三、职业习惯 1、习惯的养成； 2、时间管理； 3、要事第一； 4、发展优势； 5、集思广益； 6、创造信任； 第二部分 管理技巧篇 一、管理技巧 1、领导力的6P特质； 2、打造员工执行力； 3、用乘客到司机的转换； 4、猴子管理法 二、管理下属的技巧及用人艺术 1、马斯洛五个需求层次来管理员工 V 什么是马斯洛五个需求层次？ V 什么才是班组长与员工的真正管理关系？ 2、通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧； V 通过期望提高领导力； V “马太效应”在管理中的使用技巧； V “强力对话”来提高下属工作意愿的技巧； V 通过“愿景”来提高下属工作意愿； 3、通过识才，培养下属工作能力的技巧； V 人才的四个类型； V 不同类型的下属培养的技巧； V 根据下属的工作能力培养下属的技巧； 4、赛马不相马技巧，通过良性竞争管理下属的技巧； V 比稳 V 比快 V 比技能 V 比团队精神 三、员工及自身性格分析 1、掌握员工性格对管理的益处； 2、性格分类； 3、领导者性格自我检测； 4、员工性格分析法 5、针对不同性格员工的管理技巧；
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