《思维导图与领导力》课程介绍 培训课程效益: V 运用思维导图法提升工作效率及对事物的敏锐洞察力,有效提高领导力、企业管理力与下属培训力; V 在解决问题方面,从问题的剖析及解决方案的提出,到全方位思考; V 在会议管理方面,从议程规划,会议进行到会议记录,完成高效率的会议管理; V 在沟通协调方面,兼具理性与感性思考模式; V 在资源整合方面,做到有条不絮的逻辑及全盘式的思考; V 在知识管理方面,协助学员学习如何有效学习的方法,累积公司的智能资本,增强公司的核心竞争力。 V 在培训下属方面,有效提高培训效果,帮助下属将学习到的内容用于实践; 一、思维导图的原理 1、思维导图的发明; 2、思维导图的工作机理; 3、思维导图为什么能产生效用; 案例分析:思维导图成熟作品展示 二、思维导图的练习 1、思维导图的制作方法和要点; 2、开始制作个人思维导图并点评; 3、如何进行事物的分类:逻辑树; 三、思维导图提高个人领导力(提高工作效率上的应用) 1、笔记整理: V如何做即时笔记 V如何整理信息笔记 2、思路和计划:V描绘大脑潜意识流 V捕捉思路的亮点 V聚焦思维和方案开发 3、即兴演讲: V演讲的思维节奏 V 规划我的演讲提纲 V 记忆我的演讲内容 4、时间管理及计划:V时间管理 V任务分解及计划 5、撰写会议发言稿:V撰写思路 V发言层级关系 V重点与略点 6、工作报告。 四、思维导图提高企业管理力 1、利用思维导图创新思考; 2、如何利用用思维导图分析问题; 3、如何利用导图进行项目管理; 4、如何利用导图进行工作分配和人员规划; 5、用思维导图头脑风暴; 6、会议管理的思维导图流程; 7、创新思维与总体策划 五、思维导图提高下属培训力 1、制定培训计划; 2、准备培训大纲与培训提纲; 3、作培训笔记和培训记录; 4、在培训是激发下属的创造力; 5、下属讨论的最佳工具; 6、下属的学习总结和实践计划; 六、思维导图的软件的运用
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