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魏刚《思维导图与领导力》

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《思维导图与领导力》课程介绍
培训课程效益:
V  运用思维导图法提升工作效率及对事物的敏锐洞察力,有效提高领导力、企业管理力与下属培训力;
V  在解决问题方面,从问题的剖析及解决方案的提出,到全方位思考;
V  在会议管理方面,从议程规划,会议进行到会议记录,完成高效率的会议管理;
V  在沟通协调方面,兼具理性与感性思考模式;
V  在资源整合方面,做到有条不絮的逻辑及全盘式的思考;
V  在知识管理方面,协助学员学习如何有效学习的方法,累积公司的智能资本,增强公司的核心竞争力。
V  在培训下属方面,有效提高培训效果,帮助下属将学习到的内容用于实践;
一、思维导图的原理
1、思维导图的发明;                  2、思维导图的工作机理;
3、思维导图为什么能产生效用;        案例分析:思维导图成熟作品展示
二、思维导图的练习
1、思维导图的制作方法和要点;        2、开始制作个人思维导图并点评;
3、如何进行事物的分类:逻辑树;
三、思维导图提高个人领导力(提高工作效率上的应用)
1、笔记整理:  V如何做即时笔记    V如何整理信息笔记
2、思路和计划:V描绘大脑潜意识流  V捕捉思路的亮点      V聚焦思维和方案开发
3、即兴演讲:  V演讲的思维节奏    V  规划我的演讲提纲  V  记忆我的演讲内容
4、时间管理及计划:V时间管理      V任务分解及计划
5、撰写会议发言稿:V撰写思路      V发言层级关系       V重点与略点
6、工作报告。
四、思维导图提高企业管理力
1、利用思维导图创新思考;        2、如何利用用思维导图分析问题;
3、如何利用导图进行项目管理;    4、如何利用导图进行工作分配和人员规划;
5、用思维导图头脑风暴;          6、会议管理的思维导图流程;
7、创新思维与总体策划
五、思维导图提高下属培训力
1、制定培训计划;                2、准备培训大纲与培训提纲;
3、作培训笔记和培训记录;        4、在培训是激发下属的创造力;
5、下属讨论的最佳工具;          6、下属的学习总结和实践计划;
六、思维导图的软件的运用


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